Bagaimana Pemimpin Benar Menyelesaikannya?

Jangan mengukur, atau, bahkan, mempertimbangkan, kualitas, dan / atau efektivitas pemimpin apa pun, baik dengan tingkat retorikanya, seberapa baik mereka mengartikulasikan dan / atau menyajikannya, atau, apakah Anda menyukai kepribadian individu atau luas perspektif / pesan! Sebaliknya, seorang pemimpin sejati, harus diukur, dan menunjukkan, kesiapannya, dan kemampuannya, dengan, tingkat persiapan, persepsi, empati, perencanaan strategis, dan kesiapan untuk tidak hanya, menciptakan, tetapi, juga, menerapkan, yang paling relevan , berkelanjutan, rencana aksi. Carilah pemimpin yang mengejar pencapaian tujuan yang relevan, fokus pada kebaikan bersama, dan sadarilah, mereka harus, membawa ini, membuahkan hasil. Mari kita tinjau, secara singkat, oleh karena itu, menggunakan pendekatan mnemonic, apa yang melibatkan beberapa komponen penting, terlibat, untuk mendapatkannya, SELESAI.

1 Sangat mendalam; tugas; menentukan; Kirim: Banyak yang mengatakan mereka akan melakukannya, tetapi itu adalah individu yang langka, yang siap, bersedia, dan mampu, untuk menggali secara mendalam, dengan pikiran terbuka, mempertimbangkan pilihan dan alternatif, dan memprioritaskan, melayani konstituen mereka, dan melakukan tugas mereka, dengan bijaksana, efektif, dan efisien! Ketika seseorang menentukan apa yang dibutuhkan, dan menghindari retorika dan janji-janji kosong, tetapi, lebih tepatnya, terlihat untuk memberikan, pada apa yang terbaik, relevan, dan berkelanjutan, ia mulai, untuk menjadi pemimpin sejati!

2 Pilihan; peluang; tertib; terorganisir; optimalkan: Opsi hanya masalah, ketika mereka digunakan, untuk memanfaatkan, dan mengenali peluang terbaik! Ini harus dilakukan, dengan cara yang tertata baik, tertib, dan terencana, terencana dengan baik, terorganisasi! Para pemimpin besar mengoptimalkan situasi, untuk mencapai, dengan baik – di luar, yang biasa, istirahat – dari – pak!

3 Kebutuhan; nuansa; saraf; kebutuhan: Mulailah dengan mendengarkan secara efektif, dan belajar, dari setiap percakapan, dan pengalaman, untuk mengembangkan penilaian, kebijaksanaan, dan keahlian yang relevan, diperlukan, untuk memenuhi kebutuhan mereka yang melayani! Setiap kelompok memiliki nuansa tertentu, dan pemimpin yang efektif, menghargai, mengenali, dan mengatasi ini, secara proaktif. Dia juga harus memiliki keberanian, untuk memperluas pembatasan zona kenyamanan pribadinya, dan menemukan, dan menggunakan, kebutuhan untuk membuat orang lain lebih terlibat dan berkomitmen, dengan memotivasi dan mengilhami mereka!

4. Empati; memberi energi; tekanan; keunggulan; daya tahan: Daripada pergi, melalui, gerakan, pemimpin sejati, menunjukkan tingkat empati yang tulus, secara konsisten! Tujuannya harus memberi energi kepada organisasi, dan konstituen, dengan cara yang positif, memotivasi, dan menginspirasi! Ini harus mengarahkan fokus dan penekanan, dengan fokus pada keunggulan, alih-alih menyelesaikan dengan baik – cukup! Ini membutuhkan tingkat ketahanan yang luar biasa dan langka, untuk terus mengejar hal-hal, dengan cara yang positif, daripada yang bersifat retoris!

Akankah Anda memberi layanan unggulan, lip-service, atau berusaha, untuk mendapatkan apa yang dibutuhkan, SELESAI? Apakah Anda sesuai dengan tugas kepemimpinan sejati?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *