7 Keterampilan Kepemimpinan Anak-Anak yang Sopan Harus Belajar

Tentu saja, seorang anak tidak harus terlalu mengontrol untuk menjadi pemimpin sejati. Keterampilan kepemimpinan dapat berlaku untuk setiap anak yang ingin mempelajarinya.

The 'Bossy' Debate:

Beberapa orang mengatakan kata 'bossy' sering digunakan untuk menggambarkan gadis dan pemimpin wanita dan itulah mengapa wanita menghindar dari peran kepemimpinan. Jadi untuk menjadi benar secara politis, kita harus melarang kata 'suka memerintah'.

Tetapi bagaimana jika beberapa anak laki-laki dan perempuan benar-benar suka memerintah? Daripada melarang kata lain, mengapa tidak membantu anak-anak yang suka memerintah kita menjadi pemimpin yang menyenangkan?

Kisah yang Menguntungkan

Sebagai seorang konselor anak, saya ingat mendengarkan seorang gadis pemalu yang memiliki pacar yang suka memerintah. Ketika mereka masih muda, anak yang dilindungi itu menerima pesanan dari temannya. Tetapi ketika mereka semakin besar, orang yang pendiam menjadi jengkel karena diberi tahu apa yang harus dimainkan dan apa yang harus dilakukan. Dia mulai menghindari temannya. Ibu dari gadis yang mendominasi itu bertanya-tanya apa yang terjadi pada persahabatan putri mereka. Sebuah cerita panjang dibuat pendek, harga diri anak yang suka memerintah jatuh karena dia tidak tahu 'soft skill' untuk mencari teman dan bagaimana menjadi pemimpin sejati.

Jika Anda memiliki seorang diktator anak, Anda BISA membantu mengubahnya menjadi pemimpin yang menyenangkan. Pertama, mari kita cari tahu beberapa perilaku yang mungkin dimiliki anak-anak yang suka memerintah. Kemudian Anda dapat menentukan apakah beberapa dari mereka sesuai dengan anak Anda.

7 Perilaku Bossy yang Membuat Anak Ditolak

1. Mengontrol percakapan

2. Tidak akan mendengarkan atau kompromi

3. Mendorong keras untuk mendapatkan jalan mereka

4. Membual tentang diri mereka sendiri

5. Memberi tahu anak-anak apa yang harus mereka lakukan

6. Perintah anak-anak untuk memainkan permainan mereka

7. Berperilaku seperti olahraga yang buruk ketika mereka tidak mendapatkan apa yang mereka inginkan

Tentu saja, anak Anda tidak perlu semua perilaku ini dianggap sombong. Beberapa sudah cukup bagi Anda untuk memutuskan untuk datang menyelamatkan.

Mari kita hadapi itu, anak-anak muda memiliki sedikit pengetahuan atau pengalaman tentang bergaul dengan orang lain. Mereka membuat banyak kesalahan. Beberapa orang merasa sakit hati dan mulai belajar cara mendapatkan teman. Yang lainnya tumbuh menjadi orang dewasa yang suka memerintah. Jika wanita mendapatkan peran kepemimpinan, mereka mungkin disebut kata "B" yang dibenci. Pengawas laki-laki sering disebut tersentak atau pengganggu. Sebagai orang tua, ada banyak cara untuk menyelamatkan anak Anda dari nasib seperti itu.

Pertama, kuasai seni obrolan positif dengan anak Anda. Anda mungkin sudah tahu bahwa percakapan yang ramah termasuk mengajukan pertanyaan dan banyak mendengarkan. Misalnya, Anda mungkin bertanya, "Mengapa Billy tidak ingin bermain dengan Anda lagi?" Saat percakapan berlangsung, Anda dapat menambahkan, "Saya telah memperhatikan bahwa Anda sering memutuskan apa yang harus dimainkan. Apakah Anda suka jika Billy memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan? Apa yang bisa Anda lakukan?"

Dalam obrolan masa depan, periksa kembali dengan anak Anda untuk melihat bagaimana hubungan itu berlangsung. Kemudian, promosikan setiap keterampilan kepemimpinan dengan satu diskusi ramah pada satu waktu. Anda memutuskan yang mana yang paling membantu:

7 Keterampilan Kepemimpinan Anak-Anak Dapat Belajar

1. Dengarkan secara aktif – Buktikan dengan mengulangi bagian dari pernyataan teman Anda.

2. Bekerja sama dengan orang lain – Promosikan dan bantu. Mainkan game mereka juga.

3. Selesaikan konflik dan bernegosiasi – Tanyakan pada teman Anda, "Bagaimana kita berdua bisa menang?"

4. Tunjukkan empati dan kepedulian – Katakan, "Maafkan saya yang terjadi pada Anda. Bagaimana saya bisa membantu?"

5. Jadilah pemimpin brainstorm – Tanyakan, "Hal-hal menyenangkan apa yang ingin Anda lakukan?" Berikan juga ide Anda.

6. Bantu teman tumbuh – Lihat poin bagus mereka dan beri mereka pujian.

7. Bersikap baik – Hindari pembicaraan kejam dan perilaku kotor.

Anda dapat mengajarkan keterampilan ini dengan percakapan yang penuh kasih, kegiatan bermain peran, dan memetakan keterampilan kepemimpinan baru anak Anda.

Pertimbangkan untuk mendiskusikan, menggambar, memposting, dan / atau menghafal semua atau sebagian dari puisi berikut:

Puisi untuk Membantu Anak-Anak yang Berdusta

Hasilkan Perhatian!

Saya mengatakan kepada anak-anak apa yang harus dilakukan,

Mereka memarahiku; kemarahan mereka tumbuh.

"Kamu bukan bos. Kamu tidak bisa memimpin!

Anda punya keberanian! "Mereka semua memutuskan.

Saya tidak tahu apa yang harus saya lakukan,

Saya duduk sendirian dan menangis, "Boo-ooh."

Cara saya yang suka memerintah hanya memberi saya heck.

Hatiku hancur. Saya tidak punya rasa hormat.

Sudah waktunya saya berubah, yang saya tahu,

Saya tidak tahu apa yang harus saya lakukan.

"Perhatikan orang lain," kata burung.

"Pelajari keinginan di dalam setiap kepala."

"Katakan padaku apa yang ingin kamu mainkan,"

Saya bertanya kepada anak-anak dan mendengar mereka berkata,

"Senang kamu bertanya. Itu bagus untuk dilakukan.

Anda peduli. Kami akan bermain denganmu. "

Jangan beri tahu anak-anak apa yang harus dimainkan,

Tanya saja. Anda akan menang dengan cara itu.

Seperti semua anak-anak. Mereka juga akan menyukaimu.

Buatlah jumlah peduli seperti yang dilakukan para pemimpin.

Rangkuman untuk 7 Keterampilan Kepemimpinan yang Anak Anda Harus Pelajari

Adalah suatu kesalahan untuk berpikir bahwa anak-anak yang suka memerintah adalah pemimpin yang lahir alami. Banyak yang ditolak dan tidak memiliki pengikut. Gunakan daftar periksa dalam artikel ini untuk melihat apakah anak Anda memiliki salah satu dari 7 perilaku yang harus dihindari. Jika dia melakukannya, kembangkan seni obrolan ramah dan berdiskusi tentang 7 poin dalam daftar. Dapatkan masukannya. Dengarkan dengan baik.

Berikutnya, diskusikan dan mainkan keterampilan kepemimpinan yang dapat dipelajari anak Anda dengan mudah. Buat bagan untuk satu perilaku baru dalam satu waktu. Hadiah menggunakan bintang dapat membantu. Kemudian ngobrol tentang setiap kesuksesan. Bintang, obrolan, dan persahabatan adalah ganjarannya untuk memperbaiki perilakunya dan meninggalkan cara-cara atasannya.

Akhirnya, dorong anak Anda untuk menggambar adegan dalam puisi itu. Kemudian hafalkan semua atau sebagian darinya. Jika Anda melakukannya, Anda akan melatih anak Anda untuk berpikir sebelum dia berbicara dan menjadi pemimpin yang menyenangkan juga.

10 Keahlian Kepemimpinan Eksekutif

Program kepemimpinan eksekutif atau pelatihan kepemimpinan berguna dalam banyak aspek. Keterampilan yang Anda pelajari dari kursus pelatihan kepemimpinan dapat berlaku untuk karir Anda, untuk pengembangan pribadi Anda, serta untuk kehidupan keluarga pribadi Anda sendiri. Jangan memandang remeh keterampilan dan kemampuan kepemimpinan ini, banyak orang merasa itu bermanfaat dan sangat berpengaruh pada kepribadian mereka setelah mereka menjalani pelatihan.

Keterampilan Kepemimpinan untuk Semua Orang

Di bawah ini adalah 10 keterampilan kepemimpinan yang digunakan oleh para pembimbing kepemimpinan terkemuka dalam program pengembangan kepemimpinan eksekutif mereka. Keterampilan di bawah ini berlaku untuk semua orang, apakah Anda adalah CEO atau bukan, karena Anda dapat menerapkan keterampilan kepemimpinan yang sama bahkan jika Anda hanya memimpin anak-anak Anda sendiri melalui pertumbuhan mereka.

1 Kepercayaan Bangunan Membangun kepercayaan, kompetensi kepemimpinan yang paling penting, namun pada saat yang sama, yang paling sulit dicapai. Banyak keterampilan kepemimpinan berikut juga dibangun berdasarkan kepercayaan dan saling pengertian. Untuk terus membangun kepercayaan dalam tim Anda dan departemen lain, Anda dapat menerapkan kiat di bawah ini: Sebuah. Kebijakan Pintu Terbuka – Anda harus mempercayai karyawan Anda di tempat pertama sebelum mendapatkan kepercayaan mereka. Bersikaplah terbuka dan jujur ​​dalam mendiskusikan kebijakan perusahaan, situasi yang saling bertentangan, dan nilai ide-ide mereka oleh dong aktif tindak lanjut. b. Secara aktif dengarkan dan parafrase poin untuk menunjukkan pemahaman Anda. Hanya mendengarkan tetapi tidak mengambil poin dari percakapan dapat dilihat sebagai tidak mempercayai ide-ide karyawan Anda. c. Pastikan Anda menangani masalah dengan adil. Integritas sangat penting untuk membuat orang mempercayai Anda. d. Teruslah meminta umpan balik dari karyawan Anda tentang pendekatan Anda dalam komunikasi sehari-hari dan penanganan konflik. Pada saat yang sama berikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan Anda dan bantu mereka tumbuh secara pribadi.

2. Berkomunikasi Komunikasi sangat penting untuk semua orang dan sangat penting bagi setiap pemimpin. Berkomunikasi dengan cara yang tepat seperti yang disebutkan di bawah ini dapat membuat perbedaan besar: Sebuah. Gunakan bahasa, nada, dan saluran yang tepat (tertulis / lisan) dalam situasi yang berbeda. Jangan menempel pada satu rute umum untuk berkomunikasi dengan semua orang karena dapat menyebabkan konflik karena perbedaan dalam mentalitas. b. Berkomunikasi secara teratur dengan bawahan Anda secara terbuka dan jujur. Mendorong komunikasi dua arah berbeda dengan delegasi satu arah. c. Pastikan bahwa informasi disampaikan dengan benar, tanpa pergantian yang tidak perlu, ke semua level dalam organisasi Anda.

3. Bekerja sama Sebagai seorang pemimpin, bekerja sama dengan tim Anda sendiri, departemen lain dan meningkatkan kolaborasi antara anggota tim Anda dan staf lain di dalam perusahaan, dan pada saat yang sama bekerja sama dengan orang-orang di luar perusahaan Anda, untuk mencapai situasi menang-menang dan membangun interdependensi antara keahlian yang berbeda, dengan menerapkan tips di bawah ini: Sebuah. Adakan acara pembentukan tim di dalam dan di luar tim Anda sendiri. Acara tim lintas departemen memecahkan es di antara tim dan membangun hubungan pribadi di antara tim b. Ambillah pandangan tentang isu-isu helikopter dan libatkan tim Anda dan pemimpin tim lainnya dalam pengambilan keputusan. c. Memulai dan / atau berpartisipasi dalam proyek-proyek lintas fungsional untuk menangani masalah bersama, sementara pada saat yang sama belajar dari praktik terbaik dari departemen lain d. Secara aktif diskusikan secara formal dan informal dengan rekan kerja dari departemen lain untuk memahami mentalitas dan keahlian mereka

4. Manajemen Risiko Manajemen risiko adalah sesuatu yang lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Memanfaatkan tips di bawah ini: Sebuah. Untuk semua proyek / karya Anda mengambil diri sendiri atau bersama tim, bertukar pikiran tentang faktor risiko dan mencatatnya untuk referensi dan tindakan lebih lanjut. b. Berdasarkan kepercayaan yang telah Anda bangun dengan anggota tim Anda, dorong mereka untuk melaporkan kemungkinan risiko yang mereka identifikasi setiap hari. Bersikaplah jujur ​​dan jangan arahkan ke pemberitahuan yang terlambat dari suatu risiko. c. Carilah informasi dari berbagai sumber dan evaluasi risiko dari semua perspektif.

5. Memahami Masalah

Ketika Anda telah menerima informasi, langkah selanjutnya adalah memahaminya secara menyeluruh dan kemudian mencari solusi yang tepat. Anda dapat menerapkan kiat di bawah ini untuk memahami masalah dengan lebih baik:

Sebuah. Kumpulkan ide dari anggota tim dalam rapat dan manfaatkan alat seperti flip chart untuk memetakan detail masalah.

b. Ambil langkah mundur dan lihatlah masalah dari sudut yang berbeda. Jika Anda tidak terbiasa dengan perspektif lain, diskusikan dengan departemen lain untuk mengetahui pendapat mereka tentang perspektif mereka.

c. Peka terhadap konten percakapan informal dan tindak lanjut dengan staf tentang implikasi tertentu yang dapat Anda peroleh dari percakapan.

d. Waspadai tren bisnis industri Anda dengan membaca majalah dan situs web yang relevan.

6. Pencarian Solusi

Seorang pemimpin berada pada posisi sempurna dalam menunjukkan bawahan Anda bahwa memecahkan masalah dengan solusi yang layak adalah tujuan akhir.

Sebuah. Gunakan informasi yang telah Anda kumpulkan dan pahami, kembangkan beberapa skenario solusi bersama dengan anggota tim Anda.

b. Selalu siapkan rencana cadangan untuk mencadangkan solusinya. Ini juga bagian dari manajemen risiko Anda.

c. Gunakan pandangan dan visi tingkat tinggi dan jangka panjang untuk memahami semua kemungkinan implikasi dari solusi Anda.

7. Mempengaruhi Orang

Sebagai seorang pemimpin, Anda adalah orang yang dapat mengarahkan rekan kerja Anda dan mempengaruhi mereka dalam mengambil keputusan. Rule of thumb – selalu berusaha mencapai kesepakatan 'win-win' jika memungkinkan, dengan meyakinkan orang-orang di sekitar Anda.

Berikut ini beberapa kiat dalam cara memengaruhi orang:

Sebuah. Hadir dan dukung sudut pandang Anda dalam berbagai format untuk menarik audiens yang berbeda, seperti grafik, tabel dan kata-kata yang jelas dan tepat.

b. Bangun hubungan secara konstan dengan laporan langsung Anda sendiri serta departemen lain untuk dukungan politik pada saat Anda perlu memperkenalkan ide dan perubahan. Anda dapat membangun ini dengan mendukung, melindungi dan menghargai ide orang lain dalam pertemuan dan menambahkan nilai dengan memparafrasakan ide awal mereka.

c. Ketika membahas masalah, bersikap terbuka dan tunjukkan kesediaan Anda dalam menghadapi situasi sulit. Ini dapat menunjukkan pemahaman Anda dan pada saat yang sama meminta pemahaman dan minat dari mitra Anda, dan pada gilirannya mempengaruhi pengambilan keputusan mereka.

8. Menginspirasi Orang

Salah satu peran utama seorang pemimpin adalah menginspirasi dan membimbing bawahan Anda. Buka dan bagikan nilai Anda dengan orang lain, biarkan orang-orang memahami bahwa Anda menyambut perubahan dan peningkatan dengan menerapkan kiat di bawah ini:

Sebuah. Bangun visi bersama tim Anda dan bagikan nilai-nilai bersama – tunjukkan kepercayaan Anda pada tim Anda bahwa mereka mampu mencapai visi tersebut. Terbuka untuk mendiskusikan berbagai visi dan dengarkan ide-ide baru yang mungkin menambah nilai ide orisinal Anda.

b. Bagikan kisah sukses dengan tim Anda dan di luar tim. Jangan ragu untuk memuji pekerjaan yang baik. Ini dapat menginspirasi orang lain untuk mencapai hal yang sama.

c. Lakukan pertemuan individu secara teratur dengan masing-masing staf – konfirmasikan kembali kemampuan dan keyakinan individu mereka. Sediakan setiap staf rencana pelatihan pribadi, bantu mereka untuk mencapai yang terbaik.

d. Berikan kesempatan kepada staf Anda untuk menantang keputusan Anda dan biarkan mereka mengekspresikan ide dengan bebas. Jika diperlukan, jagalah kerahasiaannya dan izinkan saluran pidato yang benar-benar bebas.

9. Mengembangkan Orang

Sebagai kepala yang memimpin tim, anggota tim Anda mengharapkan Anda untuk membantu mereka tumbuh dalam karir dan pribadi mereka. Pemimpin yang populer dan dihormati adalah mereka yang tidak keberatan memberikan tip pribadi dalam melatih orang lain. Tips di bawah dapat membantu Anda dalam mengembangkan orang-orang Anda:

Sebuah. Mengembangkan rencana pengembangan pribadi dengan masing-masing karyawan dan melatih mereka dalam pengembangan karir serta keterampilan lunak seperti keterampilan komunikasi. Tetapkan tujuan yang terukur dalam rencana dan tinjau rencana secara teratur bersama dengan staf.

b. Bantuan dan bimbingan penawaran proaktif ketika Anda melihat staf Anda membutuhkan pelatihan. Jangan menunggu sampai karyawan Anda meledak dengan surat pengunduran diri.

c. Bekerja dengan departemen SDM atau pelatihan untuk memberikan pelatihan khusus yang melayani kebutuhan staf Anda.

d. Mendorong pendampingan dan bekerja sama dengan HR dan pemimpin tim lainnya untuk bertindak sebagai mentor bagi sesama staf.

10. Peningkatan Terus Menerus

Salah satu kualitas penting seorang pemimpin adalah mampu memperbaiki situasi saat ini secara terus-menerus. Anda dapat mengikuti tips di bawah ini dalam mencapai peningkatan berkelanjutan:

Sebuah. Terus tinjau standar, aturan, dan kebijakan yang ada, yang ditetapkan di dalam dan di luar area tanggung jawab Anda, karena itu mungkin juga memengaruhi efisiensi perusahaan secara keseluruhan.

b. Bagikan dan diskusikan rencana strategi dan visi Anda dengan anggota tim dan tetapkan tujuan untuk dicapai. Tinjau rencana secara berkala untuk mengidentifikasi apa yang dapat ditingkatkan.

c. Bagikan contoh pekerjaan berkualitas tinggi dan bertukar pikiran untuk mendapatkan ide dalam meningkatkan kualitas pekerjaan umum. Bentuk komunikasi massal seperti buletin di dalam dan di luar tim tempat anggota tim Anda dapat berbagi pengalaman dan pujian yang mereka terima dari pelanggan dan / atau rekan kerja.

d. Secara kritis melihat struktur organisasi dan memberikan rekomendasi untuk merancang ulang pekerjaan dan kecocokan keterampilan, untuk memaksimalkan keahlian dalam perusahaan dan meningkatkan motivasi.

Terapkan Keterampilan di luar Pekerjaan juga

Di atas adalah garis besar 10 keterampilan kepemimpinan dasar yang digunakan organisasi pembinaan dalam program pengembangan kepemimpinan mereka. Ini juga keterampilan yang dapat Anda gunakan dalam kehidupan sehari-hari Anda! Lihat berbagai buku dan situs web jika Anda tertarik untuk lebih memahami.

Enam Keterampilan Manajerial Penting Untuk Kepemimpinan yang Sukses

Tanda seorang pemimpin yang baik adalah mampu memberikan motivasi yang konsisten kepada timnya untuk mendorong mereka mencapai keunggulan dan kualitas dalam kinerja mereka. Seorang pemimpin yang baik selalu mencari cara untuk meningkatkan produksi dan standar. Berikut adalah enam keterampilan manajemen yang dapat Anda kembangkan sebagai pemimpin dalam upaya menciptakan tim yang efektif dan berkualitas.

1. Observasi

Ini adalah aspek penting yang sering diabaikan karena tuntutan pada waktu dan jadwal seorang pemimpin. Pengamatan dan kunjungan rutin ke lingkungan kerja merupakan prioritas dan harus dijadwalkan ke dalam kalender. Mengamati karyawan di tempat kerja, prosedur, interaksi, dan alur kerja sangat penting untuk menerapkan penyesuaian guna meningkatkan hasil. Untuk memiliki kredibilitas, seorang pemimpin perlu dilihat dan dikenal untuk mengetahui apa yang sedang terjadi di tempat kerja.

2. Pantau Kinerja Karyawan

Kinerja karyawan perlu dipantau dengan cara yang diterima bersama. Kebijakan dan prosedur harus jelas. Konferensi harus dilakukan secara teratur dan tidak hanya ketika ada masalah. Penilaian dan evaluasi tidak harus semata-mata formalitas semata atau melihat dokumen yang perlu dilakukan dan disimpan. Konferensi individu dan kelompok harus dilakukan tidak hanya untuk memantau kinerja, tetapi dengan harapan akan pengembangan dan dukungan profesional. Harus ada dorongan yang sering dan kriteria yang jelas untuk mencapai tujuan baik untuk kelompok maupun individu.

3. Implementasi Program Pengembangan Profesional

Seorang pemimpin yang baik mengevaluasi kelemahan dan memberikan pelatihan dan strategi pengembangan untuk memperkuat keterampilan yang lebih lemah dalam tim.

4. Mendemonstrasikan Pengetahuan dan Keahlian Bekerja

Kepemimpinan yang baik berasal dari tempat pengetahuan yang kuat dan pengalaman produksi dan proses yang mengarah ke hasil. Jika seorang pemimpin tidak memiliki semua keahlian dan pengetahuan secara pribadi, maka konsultasi rutin dengan para ahli yang terlibat dalam departemen harus diadakan. Ini penting untuk menjaga gambaran menyeluruh yang akurat dan terinformasi.

5. Pengambilan Keputusan yang Baik

Kepemimpinan yang baik dicirikan oleh kemampuan untuk membuat keputusan yang baik. Seorang pemimpin mempertimbangkan semua faktor yang berbeda sebelum membuat keputusan. Keputusan yang tegas dan tegas, dikombinasikan dengan keinginan dan fleksibilitas untuk menyesuaikan dan menyesuaikan keputusan bila diperlukan, menciptakan kepercayaan pada kepemimpinan.

6. Kemampuan untuk Melakukan dan Mengevaluasi Penelitian

Peninjauan dan penelitian yang sedang berlangsung sangat penting untuk terus menjadi yang terdepan dalam bisnis. Sambil mengelola saat ini untuk memastikan akan unggul dalam produk dan kinerja, seorang pemimpin yang baik juga dapat melihat ke masa depan. Melakukan dan mengevaluasi penelitian adalah cara penting untuk merencanakan dan mempersiapkan diri untuk masa depan.

Kepemimpinan yang sangat baik selalu pro aktif daripada reaktif. Dengan mengembangkan enam keterampilan manajerial ini membangun landasan yang kuat untuk sukses.

Observasi – Keterampilan Kepemimpinan yang Kritis

Pemimpin tahu keterampilan observasi sangat penting untuk sukses – dalam dimensi apa pun. Mereka bekerja keras untuk mengembangkan diri mereka sendiri, dan untuk mengidentifikasi keterampilan pada orang-orang mereka.

Pemimpin sangat bergantung pada pengamatan orang lain untuk menguji kesan mereka sendiri, dan untuk menambah pengetahuan mereka tentang masalah apa pun yang ada di atas meja. Observasi adalah belajar dengan cepat – itu bukan sesuatu yang harus Anda lakukan. Dan setiap pengalaman menambah pengetahuan Anda, membuat Anda menjadi aset utama bagi organisasi Anda, industri Anda, keluarga Anda, dan diri Anda sendiri.

Pada saat yang sama itu adalah keterampilan yang sangat berharga, sungguh menakjubkan betapa sedikit nilai yang melekat padanya oleh banyak manajer. Lagi dan lagi Anda akan melihat orang-orang meninggalkan pertemuan dengan pernyataan bahwa itu adalah buang-buang waktu mereka. Ketika ditekan, mereka akan menyatakan bahwa mereka tidak belajar apa pun, atau pertemuan itu tidak meyakinkan, atau mereka bukan orang yang tepat berada di sana, atau mereka merasa diberangus.

Sebuah saran: waktu berikutnya Anda menemukan diri Anda dalam pertemuan di mana Anda merasa itu membuang-buang waktu Anda, berjanji pada diri sendiri bahwa Anda akan mengambil dari pertemuan itu setidaknya 3 item informasi – persepsi, opini, fakta, perilaku yang diamati, yang dapat bantuan dalam pekerjaan Anda. Kemudian terapkan unsur-unsur itu ke hubungan Anda. Ia bekerja – kebanyakan orang tidak melakukannya. Kebanyakan orang tidak menjadi pemimpin yang efektif. Dalam kasus kebanyakan orang, mereka bahkan tidak tahu bahwa pengamatan adalah keterampilan yang sangat berharga.

Jika Anda ingin berada di sepuluh persen teratas dari apa pun yang Anda lakukan, bekerjalah dengan sadar dan keras pada pengembangan keterampilan observasi Anda. Itu akan terbayar – saya jamin itu. Jika Anda ingin menjadi kelas dunia dalam segala hal, Anda harus mengembangkan keterampilan pengamatan – melihat dunia di sekitar Anda dan melihatnya setiap hari, dengan segala cara, dan mengamati kebiasaan berpikir. Harga kesuksesan adalah melangkah keluar – mengamati dunia dalam segala keragamannya, belajar darinya, dan mengambil akumulasi masukan dan menempatkannya untuk digunakan dalam pengambilan keputusan – dalam meningkatkan intuisi – dalam membangun hubungan.

Sepuluh perilaku dan kebiasaan berpikir kritis untuk mengembangkan keterampilan observasi yang akurat:

Mengukur orang – orang yang menonton

Kejelasan – melihat dunia apa adanya

Keingintahuan – bertanya mengapa

Keterampilan mendengarkan

Kesediaan untuk menyisihkan bias pribadi

Kesediaan untuk mencari masukan dari orang lain

Mencari pengalaman dan kemungkinan baru

Menjadi nyaman dengan ambiguitas

Pengetahuan tentang perilaku dan sikap orang

Pengetahuan diri – secara akurat mengetahui perilaku, sikap, dan keterampilan pribadi Anda sendiri, dan bagaimana mereka memengaruhi orang lain

Sangat mudah untuk begitu terfokus pada pekerjaan kita sendiri sehingga kita benar-benar tidak melihat hutan untuk pepohonan, bahkan jika kita diundang ke stasiun ranger tertinggi di hutan itu.

Kisah pribadi:

Aku sedang hiking di Phoenix Mountain Preserve dan menuruni jalan curam, berbatu, dan sempit. Mendekati saya dari bawah adalah seorang wanita muda, topi bisbol ditarik ke bawah di atas matanya, kacamata hitam gelap, ransel hidrasi, dan earphone. Saya melangkah ke samping untuk membiarkan dia lewat – pendaki naik memiliki hak jalan – saya berkata "Halo," dan dia melewati saya – dalam beberapa senti dari menyentuh saya – tanpa mengakui saya! Wow – dua orang, cukup dekat untuk disentuh, tidak ada orang lain di sekitar, dan tidak lebih dari anggukan.

Apa hubungannya ini dengan keterampilan observasi? Banyak. Pejalan kaki ini begitu dalam ke zona sendiri sehingga tidak ada sesuatu di sekitarnya yang bisa memasuki kesadarannya. Kicauan burung, warna hijau musim semi, suara gemerincing dari ular berbisa, suara sepatu bot menyalipnya, langit biru yang indah – tidak ada yang bisa menembus "zona" -nya. Saya melihat itu banyak. Para pengendara sepeda gunung, pejalan kaki, pelari – semua berniat dalam perjalanan mereka – tidak menyadari lingkungan mereka kecuali apa yang benar di depan mereka – dan dalam bahaya kehilangan semua jenis pesan. Pengamatan? Selain detak jantung mereka sendiri, mil yang tertutupi, kalori yang terbakar, gol yang dijumpai, waktu berlalu, gunung naik, Gatorade dikonsumsi, bagaimana perasaan mereka – mereka bisa berada di terowongan gelap. Sayang sekali bagi mereka – mereka kehilangan semua jenis masukan penting yang dapat membantu mereka tumbuh dan berkembang dan menikmati proses mendapatkan kebugaran fisik.

Sejauh kita menutup diri kita dari yang tidak dikenal; dari hal-hal yang akan menantang kita; dari hal-hal yang membuat kita berpikir; dari hal-hal yang tidak sesuai dengan keyakinan kita; dari hal-hal yang dapat menstimulasi perasaan kita, kita menciptakan kepompong kecil kita sendiri – tempat yang aman di mana kita dapat eksis tidak terpengaruh oleh semua hal yang berputar di sekitar kita. Beberapa orang menyebutnya fokus – saya kira tidak.

Sebuah sugesti. Kita semua perlu mendapatkan atau mendapatkan kembali rasa ingin tahu kita tentang hal-hal baru. Ambil rute yang berbeda untuk bekerja, beli koran yang berbeda, dengarkan acara berita yang berbeda, lari ke wilayah asing, mendaki di hutan atau gunung – tanpa IPod Anda, cobalah rutinitas yang berbeda di gym, makan makanan yang Anda miliki tidak pernah ada sebelumnya. Dan amati semua indramu. Memperoleh keterampilan observasi adalah proses yang aktif dan menarik. Paling baik dicapai dengan penginderaan – seolah-olah untuk pertama kalinya – dunia di sekitar Anda, dan kemudian melihat lebih banyak daripada yang Anda lihat terakhir kali.

Cobalah – hari ini. Menjadi pengamat hidup yang aktif – dan raih kesuksesan yang lebih besar – dengan cara apa pun Anda mendefinisikan kesuksesan.

Arti Kepemimpinan Sejati

Apa arti kepemimpinan bagi Anda? Kepemimpinan lebih dari sekedar gelar yang mewah. Ini tidak ada hubungannya dengan siapa Anda. Seorang pemimpin berdiri keluar dari kerumunan dan bersinar dalam semua yang mereka lakukan, dari cara orang berbicara, melihat dan bertindak. Seorang pemimpin yang hebat hidup dengan integritas; mereka kongruen dalam kata-kata dan tindakan, jujur, dapat dipercaya, otentik dan penuh kasih sayang. Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang orang lain ingin ikuti, Anda harus menjadi pemimpin yang akan Anda ikuti. Berikut adalah beberapa ide yang perlu diingat untuk dikembangkan dan menjadi pemimpin yang orang lain ingin ikuti.

Seorang Pemimpin tahu ini tentang orang-orang dan bukan tentang diri mereka sendiri. Memimpin dari depan. Sangat penting untuk fokus pada orang yang Anda sponsori dan apa yang mereka inginkan. Belajar untuk kurang memberi tahu apa yang harus dilakukan, dan mulai ajukan lebih banyak pertanyaan untuk mempelajari lebih lanjut tentang mereka. Anda dapat belajar banyak tentang seseorang dengan mengajukan pertanyaan. Lebih banyak mendengar daripada berbicara, untuk benar-benar menemukan masalah, sehingga Anda dapat menemukan solusi untuk masalah, dan memberikan saran yang kuat.

Seorang pemimpin menginspirasi kepercayaan dan tindakan. Salah satu hal terbaik tentang menjadi seorang pemimpin adalah hak istimewa untuk berbagi tujuan dan impian dengan anggota di tim Anda. Anda dapat memimpin orang lain dengan kata-kata dan tindakan Anda, dan dapatkan kepercayaan anggota Anda, dan menginspirasi mereka untuk membangun bisnis mereka dan mengembangkan keterampilan mereka. Tindakan Anda sendiri mengilhami anggota Anda untuk percaya diri dan berakselerasi.

Seorang pemimpin juga keluar di parit melakukannya setiap hari. Ketika orang-orang Anda melihat Anda benar-benar melakukan apa yang Anda sarankan kepada mereka, mereka akan memiliki lebih banyak rasa hormat dan percaya pada apa yang Anda katakan. Pimpin dengan memberi contoh, orang percaya apa yang mereka lihat, bukan apa yang mereka dengar.

Seorang pemimpin menawarkan harapan dan inspirasi tim. Putuskan hari ini untuk menjadi pemimpin yang menawarkan pengalaman positif, dan membuat perbedaan besar dalam kehidupan seseorang. Ketika Anda melakukannya, Anda juga akan melihat perubahan dalam kehidupan Anda sendiri. Mulailah hari ini untuk memberi harapan kepada mereka yang tidak memiliki keyakinan, menawarkan dorongan kepada mereka yang takut, menginspirasi orang lain dengan membantu mereka menemukan bakat mereka.

Seorang pemimpin membantu rencana tim untuk sukses. Tidak mungkin mengetahui arah apa yang harus diambil, dan bagaimana mengetahui kapan Anda telah mencapai tujuan tanpa rencana. Peta untuk melihat arah dan langkah mana yang harus diambil sangat penting untuk kesuksesan. Anda harus memutuskan di mana Anda sekarang dalam hidup Anda, dan di mana Anda ingin berada. Inilah yang dilakukan para pemimpin untuk tim mereka. Bantu mereka memetakan rencana aksi. Para pemimpin mengajarkan teknik penetapan tujuan tim, dan bagaimana mengembangkan rencana strategis untuk rencana aksi harian, mingguan, bulanan, dan tahunan untuk membantu tim mencapai tujuan lebih cepat.

Anda akan memetik hasil finansial, dan melihat efek mendalam yang Anda miliki yang memberdayakan orang-orang di sekitar Anda; ketika Anda seorang pemimpin yang berusaha membantu anggota menjadi yang terbaik yang mereka bisa. Anda akan melihat tim Anda mekar dan bersinar, dan menjadi pemimpin sejati yang akan diikuti orang lain.

 Kepemimpinan Sejati = Mendapatkannya SELESAI

Meskipun, banyak atribut yang diperlukan, yang diperlukan untuk kepemimpinan yang berarti, seseorang hanya harus mengukur, apakah seseorang, adalah pemimpin kualitas, atau murni seorang pemimpin semu, bukan oleh retorika dan / atau janji-janjinya, diartikulasikan, tetapi, lebih tepatnya, oleh kemampuan untuk mencapai tujuan terbaik, dan mengambil tindakan yang tepat! Sederhananya, ini berarti, kepemimpinan sejati sama, mendapatkannya SELESAI! Mengakui, dan menyadari, ini bukan hanya melakukan sesuatu, atau mengambil tindakan, melainkan, apakah itu melayani kebaikan bersama, dan kepentingan terbaik dari organisasi, dan para pemangku kepentingan. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat memeriksa, mempertimbangkan, meninjau, dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonic, apa artinya ini, dan representasi.

1 Mimpi; menyelidiki secara mendalam; Kirim: Sebagian besar individu didorong oleh visi mereka yang vital dan bersemangat, dan apakah mimpi mereka, berharga, layak, relevan, dan terfokus, demi kepentingan terbaik kelompok yang diwakilinya, dan konstituen, ia layani! Untuk menyampaikan niat seseorang; dia harus berkomitmen, untuk menyelidiki opsi dan alternatif secara mendalam, dan memilih dengan bijak!

2 Pendapat; pilihan; peluang; terorganisir: Tidak seorang pun memeriksa tujuan, prioritas, kebutuhan, dan pilihan yang relevan, ia hanya mengartikulasikan pendapat pribadinya. Penting untuk melakukannya, tetapi bersiaplah, pertimbangkan opsi dan alternatif, berpikiran terbuka, dan kenali peluang terbaik! Namun, untuk menyelesaikan sesuatu, dan mencapai, seorang pemimpin sejati harus menguasai keterampilan organisasi, dan secara konsisten melanjutkan, dengan cara yang terorganisasi, dipertimbangkan dengan baik.

3 Saraf; kebutuhan; nuansa: Terlalu sering, orang-orang itu, yang naik ke posisi kepemimpinan, tetap berada dalam batasan dan keterbatasan zona kenyamanan pribadi mereka, ketika mereka membutuhkan keberanian, untuk memperluas pola pikir mereka, dan melanjutkan, sesuai! Kemampuan ini ditingkatkan, ketika difokuskan pada kebutuhan yang tulus, dan prioritas, dan pemimpin, harus menguasai nuansanya, untuk membuat perbedaan, menjadi lebih baik.

4. Empati; energi; tekanan; keunggulan: Seseorang harus menuntut tingkat tertinggi keunggulan pribadinya, dan fokus, energinya, di mana ia akan melakukannya, yang paling baik! Hanya ketika proses, dimulai, dengan mendengarkan dan belajar secara efektif dari setiap percakapan dan pengalaman, akankah dia memiliki empati yang benar, untuk melakukan, apa yang dibutuhkan, dan diperlukan! Ketika fokusnya adalah pada, mencapai, daripada janji kosong, dan retorika, yang penting, langkah pertama, diambil!

Jika Anda berharap menjadi pemimpin sejati, Anda harus siap, berkeinginan dan mampu, untuk melakukan, semampu Anda, untuk mendapatkannya SELESAI! Apakah Anda sesuai dengan tugas, dan tanggung jawab?