Buku Baru Mengeksplorasi Bagaimana Menjadi Pemimpin Sejati dengan Melayani Orang Lain

Ketika kita memikirkan para pemimpin, kita berpikir tentang orang-orang di barisan depan yang bertanggung jawab, tahu apa yang mereka lakukan, dan menginspirasi orang lain untuk mengikuti, tetapi Matt Jenkins lebih mengetahui hal itu seperti yang dia jelaskan dalam buku barunya, Menjadi Pemimpin Besar. Menjadi seorang pemimpin bukanlah tentang menjadi pusat perhatian. Ini benar-benar melayani orang lain. Jika Anda bukan seorang pemimpin yang memiliki kepentingan terbaik pengikut Anda dalam pikiran, maka tidak ada yang akan mengikuti Anda lama. Kepemimpinan juga merupakan salah satu aspirasi terbesar yang dapat dimiliki seseorang, bukan karena keinginan untuk ketenaran atau kekayaan atau kekuasaan, tetapi hanya karena pemimpin sejati adalah seseorang yang dihargai oleh orang lain, seseorang yang memiliki atribut yang diperlukan tidak hanya untuk menjadi pemimpin yang hebat. tetapi juga orang yang hebat.

Oleh karena itu, kita semua harus menjadi pemimpin yang hebat, dan Matt Jenkins, penulis, pengusaha, perwira tentara, dan pelatih kepemimpinan menunjukkan kepada kita bagaimana caranya. Dalam pendahuluan, dia berjanji kepada kita, "Dalam buku ini, Anda akan melihat bagaimana mempraktekkan atribut yang akan memberikan jalan bagi Anda untuk menjadi pengikut yang berjalan dengan orang banyak, untuk menjadi pemimpin besar yang selalu Anda inginkan. menjadi." Dia melanjutkan dengan menjelaskan bahwa, "Anda akan melihat mengapa mempercayai orang lain, menjadi mandiri, mengendalikan amarah Anda, dan menjadi dermawan akan membantu Anda melakukan perjalanan untuk menjadi pemimpin yang hebat."

Ketika buku berkembang, Matt memandu kita melalui berbagai atribut yang menjadikan seorang pemimpin hebat, dan yang terbaik, dia mendorong pembaca yang mungkin belum menjadi pemimpin untuk memulai di mana mereka berada. Kita semua dapat mengolah atribut kepemimpinan bahkan sebelum kita mulai memimpin siapa pun. Cara-cara untuk mengolah atribut-atribut semacam itu termasuk hal-hal yang sederhana dan layak seperti memberi tip kepada mereka yang melayani kita, merawat keluarga kita, mengemudi secara bertanggung jawab, dan memberikan suara. Seperti yang Yesus sendiri nyatakan, kepada mereka yang dapat dipercayai dengan hal-hal kecil, hal-hal besar akan diberikan. Jadi seperti yang dijelaskan Matt di sini, jika Anda memupuk atribut-atribut sederhana ini, Anda akan tumbuh menjadi seorang pemimpin dan mendapatkan tanggung jawab yang sejalan dengan menjadi seorang pemimpin.

Tentu saja, menjadi seorang pemimpin menjadi lebih rumit seiring berjalannya buku. Salah satu pelajaran besar berikutnya adalah bagaimana membuat orang menyukai Anda. Anda mencapai ini dengan mengambil minat yang tulus dalam kehidupan, minat, tujuan, dan keluarga orang-orang. Matt menyatakan, "Ketika bekerja dengan orang-orang, saya melihat untuk mengeluarkan kualitas terbaik mereka dan yang memunculkan upaya terbaik mereka, yang terbaik untuk semua orang. Sangat mudah untuk mengabaikan sifat halus dan lemah dari keadaan sebagian besar orang bekerja di bawah di kehidupan sehari-hari mereka.Orang yang Anda pimpin stres, hidup dengan ketidakamanan kerja, kebugaran yang buruk, dan masalah kesehatan, mereka mungkin mengatasi perceraian, masalah medis, mencoba untuk menghemat uang, membesarkan keluarga mereka, atau berjuang di bawah beban utang. Sebagai pemimpin yang hebat, Anda harus menjadi bagian dari solusi untuk mereka. Anda harus menjadi pendukung untuk kesuksesan mereka, bukan hambatan. "

Di sinilah Anda berubah menjadi pemimpin sejati, dengan memberikan jawaban atas berbagai masalah, yang akan menuntun orang-orang yang mengikuti Anda. Bab-bab yang sukses membangun gagasan ini, menunjukkan bagaimana menjadi pemimpin terutama dalam organisasi, tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari. Hanya beberapa dari dua puluh lima bab judul termasuk: Menjadi Percaya Diri, Menjadi Disiplin Diri, Menjadi Dididik Sendiri, Memilih Kata-Kata Anda Secara Hati-Hati, Menemukan Peranan Anda, Mengkalibrasi Tim Anda, dan Mengetahui Cara Menciptakan Perubahan.

Di setiap bab, Matt menggambarkan kisah-kisah pribadi dan metafora untuk mengilustrasikan maksudnya. Misalnya, di Bab 13: Menemukan Peran Anda, ia berbicara tentang tiga peran kepemimpinan dan membandingkan menjadi pemimpin untuk menjalankan sirkus tiga cincin. Dia menggunakan metafora sirkus ini karena menjadi pemimpin setara dengan menjadi Ringmaster, Singa Tamer, dan Tightrope Walker secara bersamaan. Dia kemudian menjelaskan persamaan antara setiap peran dan menjadi pemimpin dan menyimpulkan bahwa Anda dapat memimpin sirkus tiga cincin jika Anda "tahu peran apa yang harus Anda mainkan dan mengapa itu penting.

Ingat, tidak semua situasi memungkinkan Anda untuk memainkan peran yang paling nyaman bagi Anda, tetapi Anda bisa sukses dalam salah satu peran sirkus tiga cincin ketika Anda mengenali peran apa yang diperlukan situasi – dan Anda memiliki keberanian dan kemampuan untuk melakukan seperti seorang pemimpin dalam peran itu. Latih atribut dari masing-masing peran ini, dan Anda akan siap ketika sirkus datang ke kota. "

Selain konten utama, setiap bab Menjadi Pemimpin Besar dimulai dengan dan sering dibangun di atas kutipan inspirasional. Misalnya, Bab 8: Mengontrol Temper Anda dimulai dengan kutipan oleh Jenderal Norman Schwarzkopf: "Saya marah pada prinsip bukan orang." Setiap bab juga memiliki kegiatan membantu yang memungkinkan pembaca untuk merenungkan apa yang telah dipelajari dalam bab dan bagaimana hal itu dapat diterapkan pada kehidupan pribadinya untuk menumbuhkan kualitas kepemimpinan.

Seperti yang saya katakan di awal, saya pikir semua orang, tidak peduli posisi seseorang dalam kehidupan, harus bercita-cita menjadi seorang pemimpin yang hebat. Matt Jenkins melakukan pekerjaan yang luar biasa untuk menunjukkan kepada kita bagaimana caranya. Saya akan merekomendasikan buku ini terutama kepada siapa pun yang memasuki tempat kerja untuk pertama kalinya atau siapa pun yang lulus dari perguruan tinggi dan memulai karir baru, serta siapa pun yang saat ini tidak puas dengan kehidupan yang ingin lebih sukses bersama dengan lebih banyak kebahagiaan dan tidak takut akan tanggung jawab menjadi model bagi orang lain dengan memimpin orang. Setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pemimpin hebat dalam bidang keahlian mereka sendiri; sekarang buku ini menyediakan alat untuk membuat potensi itu menjadi kenyataan.

Pemimpin Sejati Tidak Pernah MENYALAHKAN Orang Lain

Sangat kecil mencabut haknya konstituen, dan pemangku kepentingan, sebanyak kapan, seseorang dalam posisi kepemimpinan, resor untuk menyalahkan dan mengeluh, daripada mencari solusi yang layak, yang akan meningkatkan / meningkatkan, organisasi, dll. Sayangnya, kita sering menyaksikan yang pertama, jauh lebih banyak sering, daripada kita menyaksikan yang terakhir! Dihadapkan dengan tantangan dan friksi dari pemimpin, terlalu banyak individu, yang seharusnya tidak menjadi pemimpin, akhirnya merangkul pendekatan negatif dan mind-set, daripada mencari solusi yang berarti dan layak! Dengan pemikiran ini, artikel ini akan memeriksa dan mempertimbangkan, menggunakan pendekatan mnemonic, mengapa itu sangat penting, bagi para pemimpin sejati untuk tidak MENYALAHKAN yang lain!

1 Manfaat; upaya / minat terbaik: Jika Anda berharap menjadi pemimpin yang berkualitas, itu penting dan penting, untuk fokus memberikan manfaat yang berarti dan relevan, yang akan membuat perbedaan, untuk yang lebih baik, untuk, baik, organisasi, maupun konstituen dan pemangku kepentingan Anda! Jangan hanya melanjutkan, menerima yang baik – cukup, tetapi menuntut tingkat kesempurnaan pribadi Anda yang tertinggi, yang meliputi upaya Anda yang mutlak dan terbaik. Pemimpin sejati memprioritaskan kepentingan orang lain, bukan kepentingan diri sendiri, dan / atau agenda pribadi mereka!

2 Mendengarkan; belajar; kepemimpinan: Apa tujuan menyalahkan orang lain? Sementara pseudo-leaders, sering, melanjutkan dengan cara ini, tidak pernah melayani tujuan yang berkualitas, sampai / kecuali, satu, pertama mendengarkan secara efektif, dengan kebutuhan dan kekhawatiran dari mereka yang dilayaninya! Hanya ketika seseorang, secara konsisten, belajar dari setiap percakapan dan pengalaman, dan melanjutkan, dengan demikian, ia dapat menjadi pemimpin yang efektif. Kepemimpinan asli berasal dari menempatkan para pemangku kepentingan terlebih dahulu, secara konsisten!

3 Sikap; perhatian; pandai berbicara: Seorang pemimpin yang berarti memiliki, dan melanjutkan, dengan positif, dapat – melakukan, bersikap, daripada membuat alasan! Tingkat perhatian yang relevan, seseorang bersedia membayar, berdampak langsung, kualitas kepemimpinan potensi seseorang! Seorang pemimpin sejati mengartikulasikan pesan positif, yang memotivasi, dan menghindari mengambil jalan malas, menyalahkan dan mengeluh!

4. Motivasi; membuat tanda: Apa yang mungkin Anda lakukan, secara efektif, memotivasi orang lain, lebih peduli, dan menjadi lebih berkomitmen dan terlibat? Seseorang harus mengerti, ketika terpaksa menyalahkan dan / atau mengeluh, mungkin untuk sementara populer, dll, dalam jangka panjang, adalah, selalu, kontra – produktif! Seorang pemimpin yang berkualitas, berfokus untuk membuat tandanya, demi kepentingan terbaik organisasinya!

5. Empati; melebihi harapan: Ketika seseorang melanjutkan, fokus pada kebutuhan, kekhawatiran dan persepsi konstituen, dia akan memiliki tingkat empati yang diperlukan, yang membuat dampak yang berarti! Tujuan seorang pemimpin sejati, harus, untuk secara konsisten melebihi harapan, daripada menerima yang sama – tua, sama – tua!

Para pemimpin sejati tidak pernah melakukan itu MENYALAHKAN, dan / atau menyalahkan orang lain, dan mengeluh! Apakah Anda bersedia untuk melakukan tugas itu?

Mengampuni Orang Lain – Apa itu Pengampunan yang Benar?

Pengampunan Sejati

Daisy adalah anak yang berbakat. Namun, dia berbaur dengan anak-anak yang salah yang mencuri dan karena dia tidak pandai dalam hal itu, dia tertangkap. Seperti yang diduga, orang tuanya marah. Setelah seluruh saga, mereka mendorongnya untuk melanjutkan dan melakukan hal-hal yang lebih baik dalam hidup. Secara lisan, mereka memaafkannya. Beberapa tahun kemudian, ibunya masih terus mengingatkan anak tentang hal yang dia lakukan salah setiap kali dia marah. Tentu saja, ini tidak cocok dengan Daisy dan dia merasa sedih setiap kali ibunya membicarakan masa lalu. Lebih jauh lagi, Daisy menemukan bahwa ini menghambat kreativitasnya dan bahwa dia takut pulang ke ibunya karena dia tahu bahwa sejarah akan terulang kembali. Pada akhirnya, hubungan mereka berubah masam dan hal-hal hanya berasal dari buruk menjadi lebih buruk.

Ketika Anda benar-benar memaafkan seseorang, masa lalu akan tetap menjadi masa lalu dan tidak boleh dibesarkan lagi. Pengampunan memberi Anda dan orang yang Anda rasakan telah melanggar kebebasan Anda untuk melanjutkan. Namun, memaafkan tidak berarti melupakan.

Daisy sebenarnya tumbuh menjadi orang yang sangat pemaaf, belajar dari pelajaran yang telah diajarkan oleh ibunya, dan memeluk dengan cinta tanpa syarat. Meskipun Anda mungkin ingat acara itu seolah-olah kemarin, pengampunan berarti tidak mengungkapkannya di masa depan kapan pun Anda mau. Anda membebaskan diri sendiri dengan belajar melepaskan rasa bersalah dan mulai memeluk belas kasih. Biarkan saya memberi Anda sebuah contoh:

John selalu diganggu oleh saudaranya. Ketika ia tumbuh dewasa, ia tidak banyak berhubungan dengan saudaranya tetapi dapat melihat bahwa kehidupan kakaknya tidak begitu membahagiakan. Alih-alih menahan perasaan buruk, John belajar bahwa kasih sayang adalah jawaban yang lebih baik. Dia mendekati saudaranya untuk melihat apakah ada sesuatu yang bisa dia lakukan untuk membantu saudaranya melalui tambalan yang buruk. Saudara laki-lakinya sangat terkejut bahwa John bahkan akan repot-repot bersamanya setelah semua hal yang ia letakkan sebagai seorang anak, tetapi ketika orang-orang memaafkan, itu membantu mereka untuk melihat berbagai hal dari kedua belah pihak. Anda harus ingat bahwa orang-orang yang membuat hidup Anda menderita biasanya sangat menyengsarakan diri. Anda memiliki pilihan untuk melepaskan, dan memaafkan, atau menyimpan dendam dan hidup dengan kesalahan dan amarah. Keduanya buruk bagi Anda karena ini adalah sifat negatif dan mereka mengurangi siapa Anda. Bahkan jika Anda secara teknis benar dalam 'permainan menyalahkan', jauh di dalam Anda tidak akan merasa baik karena semua negativitas dan rasa dendam.