Bagaimana Pemimpin Sejati MENDAPATKAN Momen

[ad_1]

Kita sering menyaksikan, salah satu perbedaan utama antara pemimpin yang benar, berkualitas, dan yang lainnya adalah, apakah mereka siap, bersedia, mampu, dan benar siap untuk mengenali pilihan yang layak, secara obyektif dan introspektif menentukan, kekuatan dan kelemahan, kebutuhan, tujuan, persepsi, dan prioritas, dan terus maju, agar efektif, MEREBUT saat ini! Setelah lebih dari empat dekade terlibat dalam sebagian besar bidang kepemimpinan, dari mengidentifikasi dan mengkualifikasi kandidat terbaik, hingga pelatihan, pengembangan dan konsultasi kepada ribuan pemimpin aktual, dan / atau potensial, serta melayani sebagai pemimpin, untuk berbagai berbeda – ukuran, kelompok dan organisasi, dengan warisan, sejarah, dan misi yang berbeda, saya telah menyadari, kepemimpinan sejati sering, rumit, karena tidak hanya satu kebutuhan, tipe individu tertentu, tetapi, juga, orang yang bersedia untuk mengatasi pembatasan dan pembatasan zona kenyamanannya, dan melanjutkan ke depan, dengan cara sebaik mungkin. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat memeriksa, mempertimbangkan, meninjau dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonik, beberapa aspek utama, dari pendekatan dan perilaku ini.

1 Lebih kuat; sistem; solusi berkelanjutan: Seseorang harus fokus, terutama, untuk meningkatkan kelompok yang diwakilinya, dan konstituen dilayani, membuat mereka lebih kuat, ketika masa jabatannya berakhir, daripada ia menemukan mereka, awalnya! Ini tidak boleh tidak direncanakan, dan / atau, serampangan, tetapi, agak terorganisir, dengan sistem terbaik, untuk menyelesaikannya! Harus dipahami, jalan seseorang, harus fokus pada kebutuhan, untuk solusi yang relevan dan berkelanjutan.

2 Empati; tekanan: Di mana Anda akan menempatkan penekanan Anda, dan mengapa? Kecuali / sampai, Anda menyadari, tidak ada yang memiliki semua jawaban, dan Anda berkomitmen untuk mendengarkan dan belajar secara efektif, dari setiap percakapan dan pengalaman, Anda akan ditantang, untuk menjadi, pemimpin terbaik, Anda mungkin!

3 Integritas; ide ide; imajinasi; ideologi: Agar menjadi efektif, orang lain harus percaya pada Anda, dan ini hanya terjadi, ketika seseorang melanjutkan, dengan integritas mutlak yang konsisten! Ide Anda harus didasarkan pada keselarasan dengan ideologi organisasi, dan penting untuk melanjutkan, dengan imajinasi, dan disiplin, untuk mempertimbangkan pilihan dan alternatif yang layak, dengan pikiran terbuka!

4. Semangat; nol berbasis: Meskipun semangat seseorang, adalah kebutuhan untuk memotivasi dan menginspirasi orang lain, untuk tindakan yang lebih besar, itu harus didasarkan pada realitas dan kebutuhan / prioritas! Hanya jika seorang pemimpin secara efektif menggunakan anggarannya, sebagai pedoman, apakah ini akan tercapai. Ketika anggaran berbasis nol, kelompok mendapatkan yang paling, bang – untuk – the – buck!

5. Daya tahan; keunggulan: Seseorang harus menunjukkan kegigihan, dan daya tahan, untuk terus maju, ketika individu yang lebih rendah menjadi kecewa! Ini mengarah pada keunggulan sejati, relevan,!

Anda tidak akan pernah menjadi pemimpin yang berkualitas, kecuali Anda siap, untuk secara efektif, MEREBUT saat ini! Apakah Anda siap untuk tugas itu?

[ad_2]