Buku Baru Mengeksplorasi Bagaimana Menjadi Pemimpin Sejati dengan Melayani Orang Lain

Ketika kita memikirkan para pemimpin, kita berpikir tentang orang-orang di barisan depan yang bertanggung jawab, tahu apa yang mereka lakukan, dan menginspirasi orang lain untuk mengikuti, tetapi Matt Jenkins lebih mengetahui hal itu seperti yang dia jelaskan dalam buku barunya, Menjadi Pemimpin Besar. Menjadi seorang pemimpin bukanlah tentang menjadi pusat perhatian. Ini benar-benar melayani orang lain. Jika Anda bukan seorang pemimpin yang memiliki kepentingan terbaik pengikut Anda dalam pikiran, maka tidak ada yang akan mengikuti Anda lama. Kepemimpinan juga merupakan salah satu aspirasi terbesar yang dapat dimiliki seseorang, bukan karena keinginan untuk ketenaran atau kekayaan atau kekuasaan, tetapi hanya karena pemimpin sejati adalah seseorang yang dihargai oleh orang lain, seseorang yang memiliki atribut yang diperlukan tidak hanya untuk menjadi pemimpin yang hebat. tetapi juga orang yang hebat.

Oleh karena itu, kita semua harus menjadi pemimpin yang hebat, dan Matt Jenkins, penulis, pengusaha, perwira tentara, dan pelatih kepemimpinan menunjukkan kepada kita bagaimana caranya. Dalam pendahuluan, dia berjanji kepada kita, "Dalam buku ini, Anda akan melihat bagaimana mempraktekkan atribut yang akan memberikan jalan bagi Anda untuk menjadi pengikut yang berjalan dengan orang banyak, untuk menjadi pemimpin besar yang selalu Anda inginkan. menjadi." Dia melanjutkan dengan menjelaskan bahwa, "Anda akan melihat mengapa mempercayai orang lain, menjadi mandiri, mengendalikan amarah Anda, dan menjadi dermawan akan membantu Anda melakukan perjalanan untuk menjadi pemimpin yang hebat."

Ketika buku berkembang, Matt memandu kita melalui berbagai atribut yang menjadikan seorang pemimpin hebat, dan yang terbaik, dia mendorong pembaca yang mungkin belum menjadi pemimpin untuk memulai di mana mereka berada. Kita semua dapat mengolah atribut kepemimpinan bahkan sebelum kita mulai memimpin siapa pun. Cara-cara untuk mengolah atribut-atribut semacam itu termasuk hal-hal yang sederhana dan layak seperti memberi tip kepada mereka yang melayani kita, merawat keluarga kita, mengemudi secara bertanggung jawab, dan memberikan suara. Seperti yang Yesus sendiri nyatakan, kepada mereka yang dapat dipercayai dengan hal-hal kecil, hal-hal besar akan diberikan. Jadi seperti yang dijelaskan Matt di sini, jika Anda memupuk atribut-atribut sederhana ini, Anda akan tumbuh menjadi seorang pemimpin dan mendapatkan tanggung jawab yang sejalan dengan menjadi seorang pemimpin.

Tentu saja, menjadi seorang pemimpin menjadi lebih rumit seiring berjalannya buku. Salah satu pelajaran besar berikutnya adalah bagaimana membuat orang menyukai Anda. Anda mencapai ini dengan mengambil minat yang tulus dalam kehidupan, minat, tujuan, dan keluarga orang-orang. Matt menyatakan, "Ketika bekerja dengan orang-orang, saya melihat untuk mengeluarkan kualitas terbaik mereka dan yang memunculkan upaya terbaik mereka, yang terbaik untuk semua orang. Sangat mudah untuk mengabaikan sifat halus dan lemah dari keadaan sebagian besar orang bekerja di bawah di kehidupan sehari-hari mereka.Orang yang Anda pimpin stres, hidup dengan ketidakamanan kerja, kebugaran yang buruk, dan masalah kesehatan, mereka mungkin mengatasi perceraian, masalah medis, mencoba untuk menghemat uang, membesarkan keluarga mereka, atau berjuang di bawah beban utang. Sebagai pemimpin yang hebat, Anda harus menjadi bagian dari solusi untuk mereka. Anda harus menjadi pendukung untuk kesuksesan mereka, bukan hambatan. "

Di sinilah Anda berubah menjadi pemimpin sejati, dengan memberikan jawaban atas berbagai masalah, yang akan menuntun orang-orang yang mengikuti Anda. Bab-bab yang sukses membangun gagasan ini, menunjukkan bagaimana menjadi pemimpin terutama dalam organisasi, tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari. Hanya beberapa dari dua puluh lima bab judul termasuk: Menjadi Percaya Diri, Menjadi Disiplin Diri, Menjadi Dididik Sendiri, Memilih Kata-Kata Anda Secara Hati-Hati, Menemukan Peranan Anda, Mengkalibrasi Tim Anda, dan Mengetahui Cara Menciptakan Perubahan.

Di setiap bab, Matt menggambarkan kisah-kisah pribadi dan metafora untuk mengilustrasikan maksudnya. Misalnya, di Bab 13: Menemukan Peran Anda, ia berbicara tentang tiga peran kepemimpinan dan membandingkan menjadi pemimpin untuk menjalankan sirkus tiga cincin. Dia menggunakan metafora sirkus ini karena menjadi pemimpin setara dengan menjadi Ringmaster, Singa Tamer, dan Tightrope Walker secara bersamaan. Dia kemudian menjelaskan persamaan antara setiap peran dan menjadi pemimpin dan menyimpulkan bahwa Anda dapat memimpin sirkus tiga cincin jika Anda "tahu peran apa yang harus Anda mainkan dan mengapa itu penting.

Ingat, tidak semua situasi memungkinkan Anda untuk memainkan peran yang paling nyaman bagi Anda, tetapi Anda bisa sukses dalam salah satu peran sirkus tiga cincin ketika Anda mengenali peran apa yang diperlukan situasi – dan Anda memiliki keberanian dan kemampuan untuk melakukan seperti seorang pemimpin dalam peran itu. Latih atribut dari masing-masing peran ini, dan Anda akan siap ketika sirkus datang ke kota. "

Selain konten utama, setiap bab Menjadi Pemimpin Besar dimulai dengan dan sering dibangun di atas kutipan inspirasional. Misalnya, Bab 8: Mengontrol Temper Anda dimulai dengan kutipan oleh Jenderal Norman Schwarzkopf: "Saya marah pada prinsip bukan orang." Setiap bab juga memiliki kegiatan membantu yang memungkinkan pembaca untuk merenungkan apa yang telah dipelajari dalam bab dan bagaimana hal itu dapat diterapkan pada kehidupan pribadinya untuk menumbuhkan kualitas kepemimpinan.

Seperti yang saya katakan di awal, saya pikir semua orang, tidak peduli posisi seseorang dalam kehidupan, harus bercita-cita menjadi seorang pemimpin yang hebat. Matt Jenkins melakukan pekerjaan yang luar biasa untuk menunjukkan kepada kita bagaimana caranya. Saya akan merekomendasikan buku ini terutama kepada siapa pun yang memasuki tempat kerja untuk pertama kalinya atau siapa pun yang lulus dari perguruan tinggi dan memulai karir baru, serta siapa pun yang saat ini tidak puas dengan kehidupan yang ingin lebih sukses bersama dengan lebih banyak kebahagiaan dan tidak takut akan tanggung jawab menjadi model bagi orang lain dengan memimpin orang. Setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pemimpin hebat dalam bidang keahlian mereka sendiri; sekarang buku ini menyediakan alat untuk membuat potensi itu menjadi kenyataan.

Pemimpin Sejati Tidak Pernah MENYALAHKAN Orang Lain

Sangat kecil mencabut haknya konstituen, dan pemangku kepentingan, sebanyak kapan, seseorang dalam posisi kepemimpinan, resor untuk menyalahkan dan mengeluh, daripada mencari solusi yang layak, yang akan meningkatkan / meningkatkan, organisasi, dll. Sayangnya, kita sering menyaksikan yang pertama, jauh lebih banyak sering, daripada kita menyaksikan yang terakhir! Dihadapkan dengan tantangan dan friksi dari pemimpin, terlalu banyak individu, yang seharusnya tidak menjadi pemimpin, akhirnya merangkul pendekatan negatif dan mind-set, daripada mencari solusi yang berarti dan layak! Dengan pemikiran ini, artikel ini akan memeriksa dan mempertimbangkan, menggunakan pendekatan mnemonic, mengapa itu sangat penting, bagi para pemimpin sejati untuk tidak MENYALAHKAN yang lain!

1 Manfaat; upaya / minat terbaik: Jika Anda berharap menjadi pemimpin yang berkualitas, itu penting dan penting, untuk fokus memberikan manfaat yang berarti dan relevan, yang akan membuat perbedaan, untuk yang lebih baik, untuk, baik, organisasi, maupun konstituen dan pemangku kepentingan Anda! Jangan hanya melanjutkan, menerima yang baik – cukup, tetapi menuntut tingkat kesempurnaan pribadi Anda yang tertinggi, yang meliputi upaya Anda yang mutlak dan terbaik. Pemimpin sejati memprioritaskan kepentingan orang lain, bukan kepentingan diri sendiri, dan / atau agenda pribadi mereka!

2 Mendengarkan; belajar; kepemimpinan: Apa tujuan menyalahkan orang lain? Sementara pseudo-leaders, sering, melanjutkan dengan cara ini, tidak pernah melayani tujuan yang berkualitas, sampai / kecuali, satu, pertama mendengarkan secara efektif, dengan kebutuhan dan kekhawatiran dari mereka yang dilayaninya! Hanya ketika seseorang, secara konsisten, belajar dari setiap percakapan dan pengalaman, dan melanjutkan, dengan demikian, ia dapat menjadi pemimpin yang efektif. Kepemimpinan asli berasal dari menempatkan para pemangku kepentingan terlebih dahulu, secara konsisten!

3 Sikap; perhatian; pandai berbicara: Seorang pemimpin yang berarti memiliki, dan melanjutkan, dengan positif, dapat – melakukan, bersikap, daripada membuat alasan! Tingkat perhatian yang relevan, seseorang bersedia membayar, berdampak langsung, kualitas kepemimpinan potensi seseorang! Seorang pemimpin sejati mengartikulasikan pesan positif, yang memotivasi, dan menghindari mengambil jalan malas, menyalahkan dan mengeluh!

4. Motivasi; membuat tanda: Apa yang mungkin Anda lakukan, secara efektif, memotivasi orang lain, lebih peduli, dan menjadi lebih berkomitmen dan terlibat? Seseorang harus mengerti, ketika terpaksa menyalahkan dan / atau mengeluh, mungkin untuk sementara populer, dll, dalam jangka panjang, adalah, selalu, kontra – produktif! Seorang pemimpin yang berkualitas, berfokus untuk membuat tandanya, demi kepentingan terbaik organisasinya!

5. Empati; melebihi harapan: Ketika seseorang melanjutkan, fokus pada kebutuhan, kekhawatiran dan persepsi konstituen, dia akan memiliki tingkat empati yang diperlukan, yang membuat dampak yang berarti! Tujuan seorang pemimpin sejati, harus, untuk secara konsisten melebihi harapan, daripada menerima yang sama – tua, sama – tua!

Para pemimpin sejati tidak pernah melakukan itu MENYALAHKAN, dan / atau menyalahkan orang lain, dan mengeluh! Apakah Anda bersedia untuk melakukan tugas itu?

Mengampuni Orang Lain – Apa itu Pengampunan yang Benar?

Pengampunan Sejati

Daisy adalah anak yang berbakat. Namun, dia berbaur dengan anak-anak yang salah yang mencuri dan karena dia tidak pandai dalam hal itu, dia tertangkap. Seperti yang diduga, orang tuanya marah. Setelah seluruh saga, mereka mendorongnya untuk melanjutkan dan melakukan hal-hal yang lebih baik dalam hidup. Secara lisan, mereka memaafkannya. Beberapa tahun kemudian, ibunya masih terus mengingatkan anak tentang hal yang dia lakukan salah setiap kali dia marah. Tentu saja, ini tidak cocok dengan Daisy dan dia merasa sedih setiap kali ibunya membicarakan masa lalu. Lebih jauh lagi, Daisy menemukan bahwa ini menghambat kreativitasnya dan bahwa dia takut pulang ke ibunya karena dia tahu bahwa sejarah akan terulang kembali. Pada akhirnya, hubungan mereka berubah masam dan hal-hal hanya berasal dari buruk menjadi lebih buruk.

Ketika Anda benar-benar memaafkan seseorang, masa lalu akan tetap menjadi masa lalu dan tidak boleh dibesarkan lagi. Pengampunan memberi Anda dan orang yang Anda rasakan telah melanggar kebebasan Anda untuk melanjutkan. Namun, memaafkan tidak berarti melupakan.

Daisy sebenarnya tumbuh menjadi orang yang sangat pemaaf, belajar dari pelajaran yang telah diajarkan oleh ibunya, dan memeluk dengan cinta tanpa syarat. Meskipun Anda mungkin ingat acara itu seolah-olah kemarin, pengampunan berarti tidak mengungkapkannya di masa depan kapan pun Anda mau. Anda membebaskan diri sendiri dengan belajar melepaskan rasa bersalah dan mulai memeluk belas kasih. Biarkan saya memberi Anda sebuah contoh:

John selalu diganggu oleh saudaranya. Ketika ia tumbuh dewasa, ia tidak banyak berhubungan dengan saudaranya tetapi dapat melihat bahwa kehidupan kakaknya tidak begitu membahagiakan. Alih-alih menahan perasaan buruk, John belajar bahwa kasih sayang adalah jawaban yang lebih baik. Dia mendekati saudaranya untuk melihat apakah ada sesuatu yang bisa dia lakukan untuk membantu saudaranya melalui tambalan yang buruk. Saudara laki-lakinya sangat terkejut bahwa John bahkan akan repot-repot bersamanya setelah semua hal yang ia letakkan sebagai seorang anak, tetapi ketika orang-orang memaafkan, itu membantu mereka untuk melihat berbagai hal dari kedua belah pihak. Anda harus ingat bahwa orang-orang yang membuat hidup Anda menderita biasanya sangat menyengsarakan diri. Anda memiliki pilihan untuk melepaskan, dan memaafkan, atau menyimpan dendam dan hidup dengan kesalahan dan amarah. Keduanya buruk bagi Anda karena ini adalah sifat negatif dan mereka mengurangi siapa Anda. Bahkan jika Anda secara teknis benar dalam 'permainan menyalahkan', jauh di dalam Anda tidak akan merasa baik karena semua negativitas dan rasa dendam.

Diri Sejati: Mengapa Beberapa Orang Menyembunyikan Diri Sejati Mereka?

Selama bertahun-tahun, diri sejati telah digunakan untuk mendeskripsikan sifat sejati seseorang dan siapa diri mereka sebenarnya. Di sisi lain, diri palsu mewakili semua yang tidak benar dan terdiri dari ilusi.

Dan sementara jauh di dalam hati seseorang mungkin ingin merangkul diri sejati mereka; seringkali jauh dari mudah dan dunia pada umumnya tidak menganjurkan untuk melakukannya. Jadi ini berarti sangat sedikit orang yang meluangkan waktu atau berusaha untuk mengetahui diri mereka yang sebenarnya dan karenanya mengungkapkannya kepada orang lain.

Karena jika ini mudah atau jika kita hidup di dunia yang mendorong seseorang untuk melakukannya, maka tidak perlu menyembunyikan diri yang sejati. Itu akan terungkap sejak awal dan dibiarkan berkembang seiring waktu.

Penerimaan

Salah satu kebutuhan terbesar yang dapat dimiliki seseorang adalah kebutuhan untuk diterima. Dan sementara ini sering digolongkan sebagai kebutuhan ego dan yang tidak mencerminkan kebutuhan yang sebenarnya; bagaimanapun juga dapat berdampak besar pada perilaku seseorang.

Ini adalah kebutuhan yang dapat membelokkan kebutuhan nyata dan menyebabkan seseorang menjadi dikonsumsi dan dikendalikan oleh kebutuhan untuk menyenangkan orang lain. Dan ini dapat menyebabkan seseorang mengenakan apa yang sering digambarkan sebagai topeng.

Masker

Ini adalah elemen dari diri palsu dan memungkinkan seseorang untuk mendapatkan penerimaan orang lain. Ada semua jenis topeng yang bisa dipakai oleh seseorang dan ini biasanya tergantung pada konteksnya.

Siapa yang percaya bahwa mereka harus mendapatkan penerimaan, juga akan memainkan dampak besar di sini. Bagi sebagian orang, penting untuk tampil sebagai cara tertentu dan bagi orang lain itu mungkin cara lain.

Seseorang mungkin telah mengenakan satu jenis topeng untuk seluruh kehidupan mereka dan ini berarti bahwa mereka bahkan tidak menyadari bahwa mereka mengenakan topeng. Ini telah menjadi bagian dari kehidupan mereka, yang telah luput dari perhatian.

Contoh

Ada banyak topeng yang bisa dipakai oleh seseorang dan beberapa di antaranya bisa:

· Untuk selalu tampak bahagia

· Untuk berpura-pura bahwa itu sempurna

· Mencoba untuk selalu terlihat baik

· Untuk tampil sebagai memiliki segalanya bersama

· Untuk selalu tampil sebagai sukses

· Selalu menyenangkan orang lain

A Deeper Look

Meskipun contoh-contoh di atas jelas tidak praktis atau bahkan mungkin; mereka ada karena suatu alasan. Di sini orang dapat percaya bahwa mereka tidak akan diterima kecuali mereka memilikinya. Dan jika orang-orang dalam hidup mereka hanya menerima mereka karena memakai topeng-topeng ini, maka mungkin saja demikian.

Namun, jika orang lain hanya menyukai siapa yang karena topeng yang mereka kenakan, maka mereka mungkin tidak berharga dalam hidup seseorang. Tetapi apa yang lebih dalam dari apa yang terjadi di luar, adalah apa yang sedang terjadi di dalam. Ini didasarkan pada apa yang terjadi di dalam yang akan menentukan bagaimana seseorang menafsirkan dunia luar.

Jadi jika interpretasi seseorang tentang kehidupan adalah bahwa mereka perlu memakai topeng untuk disetujui, maka mereka akan menarik situasi dan orang yang memvalidasi kebenaran ini. Ini kemudian akan menjadi bagaimana realitas dirasakan.

Menjadi Aman

Di dalam sepertinya ada perasaan bahwa tidak aman bagi seseorang untuk menjadi diri mereka yang sebenarnya. Ini mungkin adalah sesuatu yang disadari atau mungkin hanya dari kesadaran seseorang. Dan dengan mendapatkan persetujuan dan penerimaan orang-orang tertentu, seseorang akan mampu mengatur ketakutan batin ini.

Dengan melakukan ini, hal itu akan mengarah pada satu perasaan aman, tantangannya adalah bahwa meskipun saya merasa aman, jika mereka mengenakan topeng itu tidak mungkin mengarah ke hal lain. Bagi ego, pikiran itu diinterpretasi sebagai familiar dan karenanya aman. Dan sejauh ego berjalan, itulah yang terpenting.

Tetapi apa yang digolongkan sebagai familiar dan karena itu aman mungkin tidak memiliki relevansi yang nyata dengan kebahagiaan atau kepuasan seseorang. Asosiasi-asosiasi itu mungkin juga telah dibuat bertahun-tahun yang lalu dan ketika itu masih sangat muda.

Penyebab

Di sini seseorang mungkin telah disetujui terutama ketika mereka menyenangkan orang lain dan melakukan apa yang mereka inginkan. Kebutuhan, keinginan, keinginan, preferensi, perasaan dan pikiran mereka akan ditolak atau diabaikan.

Meskipun hal ini dapat terjadi sebagai orang dewasa, seringkali tahun-tahun yang lebih muda yang memiliki pengaruh terbesar. Sebagai seorang anak rentan dan tergantung pada pengasuh mereka. Jadi pada usia ini orang tidak akan memiliki banyak kendali dan akan putus asa mencari persetujuan dan nafsu makan orang-orang di sekitar mereka.

Jika ini berarti menolak siapa mereka, maka jadilah itu. Pemikiran apakah seseorang bersikap jujur ​​pada dirinya sendiri akan menjadi tidak relevan. Selama satu diterima, itu yang terpenting.

Asosiasi

Selama waktu ini adalah masalah kelangsungan hidup dan sebagai orang dewasa umumnya memiliki kontrol lebih besar atas hidup mereka. Namun pikiran ego kemungkinan akan menyebabkan seseorang melihat kehidupan dengan cara yang sama. Pada awalnya mungkin orang tua yang harus menyenangkan dan sebagai orang dewasa itu bisa menjadi teman atau kolega misalnya.

Meskipun ini di masa lalu dan terjadi bertahun-tahun yang lalu, bagi pikiran itu adalah apa yang digolongkan sebagai hal yang familier dan aman. Jadi secara sadar itu akan menciptakan rasa sakit dan penderitaan, tetapi pada tingkat yang lebih dalam terasa nyaman.

Kesadaran

Jika pikiran telah mengaitkan menyenangkan orang lain sebagai sesuatu yang akrab, maka rasa takut akan terpicu harus dilakukan terhadap keinginan mereka. Mendengarkan diri sendiri dan melawan orang lain akan diartikan sebagai kematian oleh pikiran.

Seberapa kuat ketakutan ini, akan menentukan apa yang perlu dilakukan untuk melepaskan makna masa lalu. Ini bisa menjadi terapis, tabib atau pelatih. Atau menjadi sadar akan pola tertentu dan kemudian mengubahnya mungkin sudah cukup.