Bagaimana Para Pemimpin Sejati Naik Ke Atas

[ad_1]

Bagaimana seseorang akan maju, dari menjadi calon, hingga pemimpin yang sebenarnya, sering bergantung pada berbagai faktor dan variabel. Penentuan dan pembedaan ini, sering kali dimulai dengan persepsi dan kemampuan seseorang untuk hamil, mempercepat atau mengurangi kecepatan, berdasarkan pada sikap, bakat, dan ketekunan, dan membedakan mereka yang efektif, dibandingkan yang tidak efektif! Ketika seseorang dipilih, dipilih, diangkat, atau entah bagaimana, naik, ke posisi kepemimpinan, apakah ia menjadi pemimpin nyata, atau wannabe, memunculkan tiga kemungkinan: 1) Seseorang yang ditantang untuk mendapatkan daya tarik, membuat nyata , dampak positif, atau mempengaruhi kelompoknya, secara positif; 2) Seseorang yang berdiam diri sebagai biasa-biasa saja, atau menjalankan pabrik, umumnya menghindari melakukan apa pun, yang mungkin tidak populer, atau rock-the-boat; Mesir (3) Seorang pemimpin yang berarti, relevan, efektif, benar. Artikel ini akan mengulas apa yang membedakan kemungkinan ketiga dari dua lainnya, dan menggunakan pendekatan mnemonik, membahas secara singkat, bagaimana pemimpin sejati MENDAKI ke atas.

1 Kejelasan; pintar; karakter: Apakah Anda salah satu dari sedikit, yang memiliki visi yang jelas, tentang apa kekuatan dan kelemahan organisasi Anda, yang, dan bersedia untuk melanjutkan, tanpa prasangka, dengan kejelasan yang langka, dan kesediaan dan kesiapan untuk secara jelas, secara menyeluruh mengartikulasikan memotivasi pesan? Ini membutuhkan seseorang, yang berbakat, cerdik, dan pintar, karena sering ada garis tegas tertentu, antara mempertahankan komitmen seseorang terhadap integritas mutlak, dan mencari cara pintas yang mudah! Akankah Anda memiliki karakter yang diperlukan untuk berdiri keluar dari kerumunan, bukan karena rhetic Anda, tetapi, lebih tepatnya, karena kualitas karakter Anda?

2 Belajar; mendengarkan; kepemimpinan: Terlalu banyak orang, tampaknya percaya, mereka tidak hanya memiliki semua jawaban, tetapi satu-satunya! Para pemimpin kualitas terus belajar dari setiap pengalaman, dan dengarkan dengan saksama, untuk menemukan persepsi, tujuan, kebutuhan dan prioritas, dari mereka yang mereka layani. Tanpa seorang pun siap, mau dan mampu melakukannya, bagaimana ia bisa menunjukkan kepemimpinan yang tulus dan efektif?

3 Ide ide; integritas; imajinasi; insting: Seseorang harus mengembangkan dan memanfaatkan, naluri kepemimpinan tertentu, secara teratur. Ini berarti memiliki kombinasi ide-ide yang bermakna, integritas mutlak (terutama ketika itu menantang untuk melakukannya, sebuah imajinasi (yang memungkinkan seseorang untuk melihat apa yang seharusnya, bukan hanya apa yang ada), dll.

4. Ingatan; pesan; berarti: Kepemimpinan yang hebat datang dari mengembangkan ingatan yang relevan, dan belajar dari setiap pengalaman, untuk mendapatkan keahlian, penilaian, dan kebijaksanaan. Seseorang harus hati-hati memeriksa, dan mengevaluasi makna pesannya, dan menanyakan apakah pesan itu akan beresonansi, dengan orang-orang yang dilayaninya, dengan cara yang positif.

5. Terbaik; keyakinan; membawa: Apakah Anda puas dengan yang paling mudah, paling bijaksana, paling tidak menantang , pendekatan kontroversial? Atau, akankah Anda berkomitmen, untuk secara konsisten, menghasilkan, keyakinan kualitas Anda, untuk membuat perbedaan positif?

Ada beberapa jalan untuk mencapai tingkat kepemimpinan yang lebih tinggi, tetapi lebih sedikit pilihan, jika Anda ingin membuat tantangan itu MENDAKI, untuk menjadi pemimpin elit! Kursus mana yang akan Anda pilih?

[ad_2]