Buku Baru Mengeksplorasi Bagaimana Menjadi Pemimpin Sejati dengan Melayani Orang Lain

Ketika kita memikirkan para pemimpin, kita berpikir tentang orang-orang di barisan depan yang bertanggung jawab, tahu apa yang mereka lakukan, dan menginspirasi orang lain untuk mengikuti, tetapi Matt Jenkins lebih mengetahui hal itu seperti yang dia jelaskan dalam buku barunya, Menjadi Pemimpin Besar. Menjadi seorang pemimpin bukanlah tentang menjadi pusat perhatian. Ini benar-benar melayani orang lain. Jika Anda bukan seorang pemimpin yang memiliki kepentingan terbaik pengikut Anda dalam pikiran, maka tidak ada yang akan mengikuti Anda lama. Kepemimpinan juga merupakan salah satu aspirasi terbesar yang dapat dimiliki seseorang, bukan karena keinginan untuk ketenaran atau kekayaan atau kekuasaan, tetapi hanya karena pemimpin sejati adalah seseorang yang dihargai oleh orang lain, seseorang yang memiliki atribut yang diperlukan tidak hanya untuk menjadi pemimpin yang hebat. tetapi juga orang yang hebat.

Oleh karena itu, kita semua harus menjadi pemimpin yang hebat, dan Matt Jenkins, penulis, pengusaha, perwira tentara, dan pelatih kepemimpinan menunjukkan kepada kita bagaimana caranya. Dalam pendahuluan, dia berjanji kepada kita, "Dalam buku ini, Anda akan melihat bagaimana mempraktekkan atribut yang akan memberikan jalan bagi Anda untuk menjadi pengikut yang berjalan dengan orang banyak, untuk menjadi pemimpin besar yang selalu Anda inginkan. menjadi." Dia melanjutkan dengan menjelaskan bahwa, "Anda akan melihat mengapa mempercayai orang lain, menjadi mandiri, mengendalikan amarah Anda, dan menjadi dermawan akan membantu Anda melakukan perjalanan untuk menjadi pemimpin yang hebat."

Ketika buku berkembang, Matt memandu kita melalui berbagai atribut yang menjadikan seorang pemimpin hebat, dan yang terbaik, dia mendorong pembaca yang mungkin belum menjadi pemimpin untuk memulai di mana mereka berada. Kita semua dapat mengolah atribut kepemimpinan bahkan sebelum kita mulai memimpin siapa pun. Cara-cara untuk mengolah atribut-atribut semacam itu termasuk hal-hal yang sederhana dan layak seperti memberi tip kepada mereka yang melayani kita, merawat keluarga kita, mengemudi secara bertanggung jawab, dan memberikan suara. Seperti yang Yesus sendiri nyatakan, kepada mereka yang dapat dipercayai dengan hal-hal kecil, hal-hal besar akan diberikan. Jadi seperti yang dijelaskan Matt di sini, jika Anda memupuk atribut-atribut sederhana ini, Anda akan tumbuh menjadi seorang pemimpin dan mendapatkan tanggung jawab yang sejalan dengan menjadi seorang pemimpin.

Tentu saja, menjadi seorang pemimpin menjadi lebih rumit seiring berjalannya buku. Salah satu pelajaran besar berikutnya adalah bagaimana membuat orang menyukai Anda. Anda mencapai ini dengan mengambil minat yang tulus dalam kehidupan, minat, tujuan, dan keluarga orang-orang. Matt menyatakan, "Ketika bekerja dengan orang-orang, saya melihat untuk mengeluarkan kualitas terbaik mereka dan yang memunculkan upaya terbaik mereka, yang terbaik untuk semua orang. Sangat mudah untuk mengabaikan sifat halus dan lemah dari keadaan sebagian besar orang bekerja di bawah di kehidupan sehari-hari mereka.Orang yang Anda pimpin stres, hidup dengan ketidakamanan kerja, kebugaran yang buruk, dan masalah kesehatan, mereka mungkin mengatasi perceraian, masalah medis, mencoba untuk menghemat uang, membesarkan keluarga mereka, atau berjuang di bawah beban utang. Sebagai pemimpin yang hebat, Anda harus menjadi bagian dari solusi untuk mereka. Anda harus menjadi pendukung untuk kesuksesan mereka, bukan hambatan. "

Di sinilah Anda berubah menjadi pemimpin sejati, dengan memberikan jawaban atas berbagai masalah, yang akan menuntun orang-orang yang mengikuti Anda. Bab-bab yang sukses membangun gagasan ini, menunjukkan bagaimana menjadi pemimpin terutama dalam organisasi, tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari. Hanya beberapa dari dua puluh lima bab judul termasuk: Menjadi Percaya Diri, Menjadi Disiplin Diri, Menjadi Dididik Sendiri, Memilih Kata-Kata Anda Secara Hati-Hati, Menemukan Peranan Anda, Mengkalibrasi Tim Anda, dan Mengetahui Cara Menciptakan Perubahan.

Di setiap bab, Matt menggambarkan kisah-kisah pribadi dan metafora untuk mengilustrasikan maksudnya. Misalnya, di Bab 13: Menemukan Peran Anda, ia berbicara tentang tiga peran kepemimpinan dan membandingkan menjadi pemimpin untuk menjalankan sirkus tiga cincin. Dia menggunakan metafora sirkus ini karena menjadi pemimpin setara dengan menjadi Ringmaster, Singa Tamer, dan Tightrope Walker secara bersamaan. Dia kemudian menjelaskan persamaan antara setiap peran dan menjadi pemimpin dan menyimpulkan bahwa Anda dapat memimpin sirkus tiga cincin jika Anda "tahu peran apa yang harus Anda mainkan dan mengapa itu penting.

Ingat, tidak semua situasi memungkinkan Anda untuk memainkan peran yang paling nyaman bagi Anda, tetapi Anda bisa sukses dalam salah satu peran sirkus tiga cincin ketika Anda mengenali peran apa yang diperlukan situasi – dan Anda memiliki keberanian dan kemampuan untuk melakukan seperti seorang pemimpin dalam peran itu. Latih atribut dari masing-masing peran ini, dan Anda akan siap ketika sirkus datang ke kota. "

Selain konten utama, setiap bab Menjadi Pemimpin Besar dimulai dengan dan sering dibangun di atas kutipan inspirasional. Misalnya, Bab 8: Mengontrol Temper Anda dimulai dengan kutipan oleh Jenderal Norman Schwarzkopf: "Saya marah pada prinsip bukan orang." Setiap bab juga memiliki kegiatan membantu yang memungkinkan pembaca untuk merenungkan apa yang telah dipelajari dalam bab dan bagaimana hal itu dapat diterapkan pada kehidupan pribadinya untuk menumbuhkan kualitas kepemimpinan.

Seperti yang saya katakan di awal, saya pikir semua orang, tidak peduli posisi seseorang dalam kehidupan, harus bercita-cita menjadi seorang pemimpin yang hebat. Matt Jenkins melakukan pekerjaan yang luar biasa untuk menunjukkan kepada kita bagaimana caranya. Saya akan merekomendasikan buku ini terutama kepada siapa pun yang memasuki tempat kerja untuk pertama kalinya atau siapa pun yang lulus dari perguruan tinggi dan memulai karir baru, serta siapa pun yang saat ini tidak puas dengan kehidupan yang ingin lebih sukses bersama dengan lebih banyak kebahagiaan dan tidak takut akan tanggung jawab menjadi model bagi orang lain dengan memimpin orang. Setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pemimpin hebat dalam bidang keahlian mereka sendiri; sekarang buku ini menyediakan alat untuk membuat potensi itu menjadi kenyataan.

 Bagaimana Para Pemimpin Sejati Naik Ke Atas

Bagaimana seseorang akan maju, dari menjadi calon, hingga pemimpin yang sebenarnya, sering bergantung pada berbagai faktor dan variabel. Penentuan dan pembedaan ini, sering kali dimulai dengan persepsi dan kemampuan seseorang untuk hamil, mempercepat atau mengurangi kecepatan, berdasarkan pada sikap, bakat, dan ketekunan, dan membedakan mereka yang efektif, dibandingkan yang tidak efektif! Ketika seseorang dipilih, dipilih, diangkat, atau entah bagaimana, naik, ke posisi kepemimpinan, apakah ia menjadi pemimpin nyata, atau wannabe, memunculkan tiga kemungkinan: 1) Seseorang yang ditantang untuk mendapatkan daya tarik, membuat nyata , dampak positif, atau mempengaruhi kelompoknya, secara positif; 2) Seseorang yang berdiam diri sebagai biasa-biasa saja, atau menjalankan pabrik, umumnya menghindari melakukan apa pun, yang mungkin tidak populer, atau rock-the-boat; Mesir (3) Seorang pemimpin yang berarti, relevan, efektif, benar. Artikel ini akan mengulas apa yang membedakan kemungkinan ketiga dari dua lainnya, dan menggunakan pendekatan mnemonik, membahas secara singkat, bagaimana pemimpin sejati MENDAKI ke atas.

1 Kejelasan; pintar; karakter: Apakah Anda salah satu dari sedikit, yang memiliki visi yang jelas, tentang apa kekuatan dan kelemahan organisasi Anda, yang, dan bersedia untuk melanjutkan, tanpa prasangka, dengan kejelasan yang langka, dan kesediaan dan kesiapan untuk secara jelas, secara menyeluruh mengartikulasikan memotivasi pesan? Ini membutuhkan seseorang, yang berbakat, cerdik, dan pintar, karena sering ada garis tegas tertentu, antara mempertahankan komitmen seseorang terhadap integritas mutlak, dan mencari cara pintas yang mudah! Akankah Anda memiliki karakter yang diperlukan untuk berdiri keluar dari kerumunan, bukan karena rhetic Anda, tetapi, lebih tepatnya, karena kualitas karakter Anda?

2 Belajar; mendengarkan; kepemimpinan: Terlalu banyak orang, tampaknya percaya, mereka tidak hanya memiliki semua jawaban, tetapi satu-satunya! Para pemimpin kualitas terus belajar dari setiap pengalaman, dan dengarkan dengan saksama, untuk menemukan persepsi, tujuan, kebutuhan dan prioritas, dari mereka yang mereka layani. Tanpa seorang pun siap, mau dan mampu melakukannya, bagaimana ia bisa menunjukkan kepemimpinan yang tulus dan efektif?

3 Ide ide; integritas; imajinasi; insting: Seseorang harus mengembangkan dan memanfaatkan, naluri kepemimpinan tertentu, secara teratur. Ini berarti memiliki kombinasi ide-ide yang bermakna, integritas mutlak (terutama ketika itu menantang untuk melakukannya, sebuah imajinasi (yang memungkinkan seseorang untuk melihat apa yang seharusnya, bukan hanya apa yang ada), dll.

4. Ingatan; pesan; berarti: Kepemimpinan yang hebat datang dari mengembangkan ingatan yang relevan, dan belajar dari setiap pengalaman, untuk mendapatkan keahlian, penilaian, dan kebijaksanaan. Seseorang harus hati-hati memeriksa, dan mengevaluasi makna pesannya, dan menanyakan apakah pesan itu akan beresonansi, dengan orang-orang yang dilayaninya, dengan cara yang positif.

5. Terbaik; keyakinan; membawa: Apakah Anda puas dengan yang paling mudah, paling bijaksana, paling tidak menantang , pendekatan kontroversial? Atau, akankah Anda berkomitmen, untuk secara konsisten, menghasilkan, keyakinan kualitas Anda, untuk membuat perbedaan positif?

Ada beberapa jalan untuk mencapai tingkat kepemimpinan yang lebih tinggi, tetapi lebih sedikit pilihan, jika Anda ingin membuat tantangan itu MENDAKI, untuk menjadi pemimpin elit! Kursus mana yang akan Anda pilih?

Pemimpin Sejati Tidak Pernah MENYALAHKAN Orang Lain

Sangat kecil mencabut haknya konstituen, dan pemangku kepentingan, sebanyak kapan, seseorang dalam posisi kepemimpinan, resor untuk menyalahkan dan mengeluh, daripada mencari solusi yang layak, yang akan meningkatkan / meningkatkan, organisasi, dll. Sayangnya, kita sering menyaksikan yang pertama, jauh lebih banyak sering, daripada kita menyaksikan yang terakhir! Dihadapkan dengan tantangan dan friksi dari pemimpin, terlalu banyak individu, yang seharusnya tidak menjadi pemimpin, akhirnya merangkul pendekatan negatif dan mind-set, daripada mencari solusi yang berarti dan layak! Dengan pemikiran ini, artikel ini akan memeriksa dan mempertimbangkan, menggunakan pendekatan mnemonic, mengapa itu sangat penting, bagi para pemimpin sejati untuk tidak MENYALAHKAN yang lain!

1 Manfaat; upaya / minat terbaik: Jika Anda berharap menjadi pemimpin yang berkualitas, itu penting dan penting, untuk fokus memberikan manfaat yang berarti dan relevan, yang akan membuat perbedaan, untuk yang lebih baik, untuk, baik, organisasi, maupun konstituen dan pemangku kepentingan Anda! Jangan hanya melanjutkan, menerima yang baik – cukup, tetapi menuntut tingkat kesempurnaan pribadi Anda yang tertinggi, yang meliputi upaya Anda yang mutlak dan terbaik. Pemimpin sejati memprioritaskan kepentingan orang lain, bukan kepentingan diri sendiri, dan / atau agenda pribadi mereka!

2 Mendengarkan; belajar; kepemimpinan: Apa tujuan menyalahkan orang lain? Sementara pseudo-leaders, sering, melanjutkan dengan cara ini, tidak pernah melayani tujuan yang berkualitas, sampai / kecuali, satu, pertama mendengarkan secara efektif, dengan kebutuhan dan kekhawatiran dari mereka yang dilayaninya! Hanya ketika seseorang, secara konsisten, belajar dari setiap percakapan dan pengalaman, dan melanjutkan, dengan demikian, ia dapat menjadi pemimpin yang efektif. Kepemimpinan asli berasal dari menempatkan para pemangku kepentingan terlebih dahulu, secara konsisten!

3 Sikap; perhatian; pandai berbicara: Seorang pemimpin yang berarti memiliki, dan melanjutkan, dengan positif, dapat – melakukan, bersikap, daripada membuat alasan! Tingkat perhatian yang relevan, seseorang bersedia membayar, berdampak langsung, kualitas kepemimpinan potensi seseorang! Seorang pemimpin sejati mengartikulasikan pesan positif, yang memotivasi, dan menghindari mengambil jalan malas, menyalahkan dan mengeluh!

4. Motivasi; membuat tanda: Apa yang mungkin Anda lakukan, secara efektif, memotivasi orang lain, lebih peduli, dan menjadi lebih berkomitmen dan terlibat? Seseorang harus mengerti, ketika terpaksa menyalahkan dan / atau mengeluh, mungkin untuk sementara populer, dll, dalam jangka panjang, adalah, selalu, kontra – produktif! Seorang pemimpin yang berkualitas, berfokus untuk membuat tandanya, demi kepentingan terbaik organisasinya!

5. Empati; melebihi harapan: Ketika seseorang melanjutkan, fokus pada kebutuhan, kekhawatiran dan persepsi konstituen, dia akan memiliki tingkat empati yang diperlukan, yang membuat dampak yang berarti! Tujuan seorang pemimpin sejati, harus, untuk secara konsisten melebihi harapan, daripada menerima yang sama – tua, sama – tua!

Para pemimpin sejati tidak pernah melakukan itu MENYALAHKAN, dan / atau menyalahkan orang lain, dan mengeluh! Apakah Anda bersedia untuk melakukan tugas itu?

Pemimpin Sejati Fokus Pada Isu-isu URGENT

Meskipun banyak variabel menentukan apakah seseorang menjadi pemimpin yang berkualitas, efektif, bermakna, benar, selalu, mutlak perlu, untuk mengikuti pepatah, untuk tidak berkeringat dengan hal-hal sepele! Tanpa rangkaian prioritas yang tepat, dan fokus pada kebutuhan, tujuan, prioritas, kekhawatiran, dll, dari mereka yang melayani, bagaimana orang bisa berharap untuk menjadi tipe pemimpin, keinginan konstituen, dan pantas? Oleh karena itu, penting bagi pemimpin sejati untuk secara konsisten menekankan dan berfokus pada, masalah yang benar-benar mendesak, daripada hal-hal kecil yang tidak relevan! Oleh karena itu, mari kita tinjau, menggunakan pendekatan mnemonik, apa artinya menjadi pemimpin, siapa yang memprioritaskan PENTING masalah.

1 Berguna; dorongan: Bagaimana Anda membedakan informasi, yang mungkin berguna dan / atau diperlukan, dan masalah / hal yang lebih kecil? Apakah Anda yakin, fokus Anda, adalah selaras dengan yang dimiliki konstituen Anda? Begitu Anda menentukan prioritas-prioritas ini, seseorang harus siap, berkeinginan dan mampu, untuk secara efektif mendesak, para pemangku kepentingannya, untuk berbagi visi vital, bersemangat, dan bersedia mengikuti pendekatannya!

2 Relevan: Cukup sering, seseorang naik ke posisi kepemimpinan, namun tampak agak terpaku oleh masa lalu, atau bagaimana hal-hal selalu dilakukan, dan tidak mau (atau tidak mampu) untuk memahami, dan memahami apa yang paling penting, dan relevan!

3 Hasilkan goodwill; pertumbuhan: Adalah tanggung jawab, seorang pemimpin sejati, untuk menekankan menciptakan pertemuan pikiran, dengan menghasilkan itikad baik, karena ia menghindari kecenderungan mudah, malas, untuk berfokus pada menyalahkan dan mengeluh, daripada solusi! Kelompok-kelompok tidak akan pernah berkelanjutan, tanpa pertumbuhan yang konsisten, berdasarkan pada kualitas, persatuan, dan misi serta visi yang berharga!

4. Empati; luar biasa: Carilah keunggulan dalam segala hal yang Anda lakukan, daripada puas dengan cukup baik, dan mencari pintasan! Pastikan, Anda mendengarkan secara efektif (jauh lebih dari yang Anda ucapkan), belajar dari semua yang Anda dengar dan alami, dan lanjutkan dengan tingkat tertinggi, empati tertinggi!

5. Kebutuhan: Mengapa orang lain harus peduli, cukup, atau bersedia untuk mengikuti, atau mencari kepemimpinan di masa depan, sampai / kecuali dia menyadari, memahami dan percaya, Anda berfokus pada, dan berhasil menangani kebutuhan, kekhawatiran, prioritas, dan persepsi mereka?

6 Tren; tepat waktu: Kehidupan berevolusi, dan begitu juga organisasi yang sukses. Oleh karena itu, kelompok harus mengidentifikasi dan mencari pemimpin, yang memahami dan mengenali tren saat ini, dan membedakan antara yang relevan, dan tidak signifikan! Selain itu, seorang pemimpin sejati harus secara konsisten dipersiapkan, untuk terus maju, dengan cara yang tepat waktu dan dipertimbangkan dengan baik!

Jika Anda memutuskan untuk menjadi pemimpin, mulailah dengan berfokus pada masalah, yang paling penting PENTING, dan relevan! Apakah Anda siap untuk melayani secara efektif dan bermakna?

Apakah Anda MENDAPATKANNYA, Sebagai Pemimpin Sejati Haruskah?

Ada jauh lebih banyak kepemimpinan sejati, dari, hanya, memegang posisi, dan mengartikulasikan beberapa pesan yang relevan dan jelas, berdasarkan prioritas, kekhawatiran, dan kebutuhan keduanya, organisasi seseorang, dan konstituennya! Pernahkah Anda mengamati, seberapa sering, tampaknya tampaknya, mereka yang memiliki posisi kepemimpinan, tidak benar-benar memahami, menghargai, atau menyadari, apa yang konstituen dan pemangku kepentingan mereka, cari, inginkan, butuhkan dan prioritaskan? Kenyataannya adalah, sampai / kecuali, seseorang menjadi lebih mampu, menunjukkan, memimpin, dengan memberi contoh, dan membuktikan bahwa dia berpikiran terbuka, cukup, untuk benar-benar, MENDAPATKAN, sedikit konsekuensi, terjadi! Artikel ini, oleh karena itu, akan fokus pada, dan memeriksa, apa artinya dan membutuhkan ini, menggunakan pendekatan mnemonik.

1 Hasilkan goodwill; tujuan besar; pertumbuhan: Ketika Anda mulai, dengan berfokus pada kebutuhan, prioritas, dan tujuan dari para pemangku kepentingan Anda, daripada mengikuti beberapa agenda pribadi, berdasarkan kepentingan diri sendiri, Anda akan bergerak maju, untuk menghasilkan niat baik, yang akan memotivasi dan menginspirasi! Jangan hanya peduli, atau melangkah maju, dengan cukup baik, niat, tetapi lebih, periksa apa yang ingin Anda capai, dan teruskan, dengan tujuan besar! Para pemimpin sejati menyadari, organisasi mereka harus terus-menerus menjalani pertumbuhan yang relevan, agar dapat berkelanjutan dan memiliki alasan yang benar, untuk eksis!

2 Empati; upaya; keunggulan; melebihi harapan: Dengarkan dan amati, apa yang orang lain rasakan, mereka butuhkan, dan / atau, paling peduli! Melanjutkan dengan tingkat empati yang tulus ini, membuat seseorang terlihat menonjol, dari sisa pak! Seorang pemimpin hebat secara konsisten melanjutkan dengan, pola pikir, tuntutan, tingkat tertinggi keunggulan pribadi. Jangan terlalu berjanji, tetapi cobalah untuk melebihi harapan!

3 Tepat waktu: Mungkin musuh terbesar dari kepemimpinan yang efektif, adalah penundaan! Pemimpin sejati melanjutkan, dengan tindakan yang tepat waktu dan dipertimbangkan dengan baik!

4. Niat; minat; ide ide; imajinasi; integritas: Pemimpin harus mau secara objektif introspektif, dan memeriksa kualitas niat mereka! Apakah fokus memenuhi kebutuhan, kekhawatiran dan minat, dari mereka, dilayani? Jangan pernah puas – cukup, tetapi perkenalkan level tertinggi, kualitas, ide yang relevan! Daripada menetapkan jalur yang lebih mudah, cukup baik, lanjutkan dengan imajinasi, yang memperkuat wawasan seseorang, dan proses! Jangan pernah mengambil jalan pintas, untuk kemanfaatan, melainkan menjaga integritas absolut, meskipun ada tantangan, dll!

5. Bertindak bersama; kebersamaan; kepercayaan: Para pemimpin besar bersatu, menyajikan dan mengartikulasikan, pesan memotivasi, yang menekankan kebutuhan, bagi kelompok, untuk bertindak bersama, demi kebaikan bersama! Menciptakan tingkat ini kebersamaan, dikombinasikan dengan tindakan, yang dengan jelas menunjukkan, Anda telah mendapatkan kepercayaan mereka, menciptakan atmosfer, dibutuhkan, untuk membuat orang lain, untuk mendengarkan, peduli, dan mengikuti!

Bagaimana orang bisa menjadi pemimpin yang efektif, jika dia gagal MENDAPATKAN? Akankah Anda memiliki fokus dan komitmen, untuk melakukan apa yang dibutuhkan dan perlu?

Bagaimana Pemimpin Sejati MENDAPATKAN Momen

Kita sering menyaksikan, salah satu perbedaan utama antara pemimpin yang benar, berkualitas, dan yang lainnya adalah, apakah mereka siap, bersedia, mampu, dan benar siap untuk mengenali pilihan yang layak, secara obyektif dan introspektif menentukan, kekuatan dan kelemahan, kebutuhan, tujuan, persepsi, dan prioritas, dan terus maju, agar efektif, MEREBUT saat ini! Setelah lebih dari empat dekade terlibat dalam sebagian besar bidang kepemimpinan, dari mengidentifikasi dan mengkualifikasi kandidat terbaik, hingga pelatihan, pengembangan dan konsultasi kepada ribuan pemimpin aktual, dan / atau potensial, serta melayani sebagai pemimpin, untuk berbagai berbeda – ukuran, kelompok dan organisasi, dengan warisan, sejarah, dan misi yang berbeda, saya telah menyadari, kepemimpinan sejati sering, rumit, karena tidak hanya satu kebutuhan, tipe individu tertentu, tetapi, juga, orang yang bersedia untuk mengatasi pembatasan dan pembatasan zona kenyamanannya, dan melanjutkan ke depan, dengan cara sebaik mungkin. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat memeriksa, mempertimbangkan, meninjau dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonik, beberapa aspek utama, dari pendekatan dan perilaku ini.

1 Lebih kuat; sistem; solusi berkelanjutan: Seseorang harus fokus, terutama, untuk meningkatkan kelompok yang diwakilinya, dan konstituen dilayani, membuat mereka lebih kuat, ketika masa jabatannya berakhir, daripada ia menemukan mereka, awalnya! Ini tidak boleh tidak direncanakan, dan / atau, serampangan, tetapi, agak terorganisir, dengan sistem terbaik, untuk menyelesaikannya! Harus dipahami, jalan seseorang, harus fokus pada kebutuhan, untuk solusi yang relevan dan berkelanjutan.

2 Empati; tekanan: Di mana Anda akan menempatkan penekanan Anda, dan mengapa? Kecuali / sampai, Anda menyadari, tidak ada yang memiliki semua jawaban, dan Anda berkomitmen untuk mendengarkan dan belajar secara efektif, dari setiap percakapan dan pengalaman, Anda akan ditantang, untuk menjadi, pemimpin terbaik, Anda mungkin!

3 Integritas; ide ide; imajinasi; ideologi: Agar menjadi efektif, orang lain harus percaya pada Anda, dan ini hanya terjadi, ketika seseorang melanjutkan, dengan integritas mutlak yang konsisten! Ide Anda harus didasarkan pada keselarasan dengan ideologi organisasi, dan penting untuk melanjutkan, dengan imajinasi, dan disiplin, untuk mempertimbangkan pilihan dan alternatif yang layak, dengan pikiran terbuka!

4. Semangat; nol berbasis: Meskipun semangat seseorang, adalah kebutuhan untuk memotivasi dan menginspirasi orang lain, untuk tindakan yang lebih besar, itu harus didasarkan pada realitas dan kebutuhan / prioritas! Hanya jika seorang pemimpin secara efektif menggunakan anggarannya, sebagai pedoman, apakah ini akan tercapai. Ketika anggaran berbasis nol, kelompok mendapatkan yang paling, bang – untuk – the – buck!

5. Daya tahan; keunggulan: Seseorang harus menunjukkan kegigihan, dan daya tahan, untuk terus maju, ketika individu yang lebih rendah menjadi kecewa! Ini mengarah pada keunggulan sejati, relevan,!

Anda tidak akan pernah menjadi pemimpin yang berkualitas, kecuali Anda siap, untuk secara efektif, MEREBUT saat ini! Apakah Anda siap untuk tugas itu?

 Apa yang Pemimpin Sejati Lakukan PERTAMA?

Bertahun-tahun yang lalu, Robert Redford, membintangi sebuah film, Kandidat . Tema filmnya adalah, pelayaran politik seorang individu, yang benar, di bawah – anjing , yang paling dipercaya, memiliki sedikit kesempatan untuk menang, dan transformasi, dan sesekali memenangkan kampanyenya, meskipun, dia tidak & # 39; t benar-benar siap untuk posisi itu. Kunci, garis, dalam film ini, adalah ketika karakter, segera setelah kemenangannya, beralih ke alat bantu prinsipnya, dan bertanya, Apa yang saya lakukan sekarang? Kita sering mempertimbangkan dan mendiskusikan, beberapa karakteristik dan aset, pemimpin kualitas memiliki dan membutuhkan, tetapi, artikel ini akan berusaha, untuk secara singkat mempertimbangkan, memeriksa, meninjau, dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonik, apa yang harus dilakukan oleh pemimpin sejati, PERTAMA .

1 Fokus; fakta wajah; masa depan; menyediakan; berbuah: Semuanya harus dimulai, dengan memiliki fokus yang diperlukan, untuk menghadapi fakta, dengan cara yang relevan! Bagaimana seseorang melihat ke masa depan, namun itu realistis, relevan, dan berkelanjutan, sering kali, memberikan dasar, untuk membawa rencana seseorang, ke hasil yang positif!

2 Imajinasi; menanamkan keyakinan; integritas: Bagaimana orang dapat dianggap, seorang pemimpin, kecuali / sampai ia menanamkan keyakinan, pada mereka yang dilayaninya, dan perwakilan! Ini membutuhkan integritas mutlak, dikombinasikan dengan kepercayaan diri, disiplin, dan kemauan / kemampuan, untuk melanjutkan dengan imajinasi yang berkualitas, mempertimbangkan sebanyak mungkin pilihan, dan alternatif, sebaik mungkin!

3 Relevan; responsif; rekomendasi: Mulailah dengan berfokus pada kebutuhan yang relevan dan berkelanjutan, dan usahakan, sesegera mungkin! Seorang pemimpin sejati harus bersedia, dan mampu, untuk mengartikulasikan rekomendasi kualitas, demi kepentingan terbaik kelompok, dan pemangku kepentingan!

4. Layanan; sistem; solusi berkelanjutan: Bagaimana orang dapat dianggap, seorang pemimpin, sampai / tanpa, fokus utamanya, adalah pada kualitas, berarti, layanan yang relevan? Dia harus mempertimbangkan pilihan, membuat rencana, dan mengembangkan, dan menerapkan, sistem yang realistis, mudah-untuk-duplikat, berfokus pada solusi berkelanjutan!

5. Tren; tepat waktu: Ini tidak mengarah, jika Anda menolak untuk memperluas pembatasan dan pembatasan yang dikenakan sendiri, dari zona kenyamanan pribadi Anda! Sebaliknya, seorang pemimpin sejati, tren tren saat ini, dan determinasinya, yang dapat membuat grup lebih kuat, lebih relevan, dan berkelanjutan! Dia melanjutkan, maju, menghindari godaan yang sederhana, menunda, dan bergerak maju, dengan cara yang dipertimbangkan dengan baik, tepat waktu.

Kepemimpinan yang sejati harus dimulai, di suatu tempat, dan, itu, seseorang harus tahu, memahami, dan mengenali, apa yang dia butuhkan, lakukan, PERTAMA ! Maukah Anda bersedia, untuk mengambil tanggung jawab pribadi, dan mengambil langkah pertama, menuju memimpin, dengan kualitas, cara yang efektif?

Bagaimana Pemimpin Benar Menyelesaikannya?

Jangan mengukur, atau, bahkan, mempertimbangkan, kualitas, dan / atau efektivitas pemimpin apa pun, baik dengan tingkat retorikanya, seberapa baik mereka mengartikulasikan dan / atau menyajikannya, atau, apakah Anda menyukai kepribadian individu atau luas perspektif / pesan! Sebaliknya, seorang pemimpin sejati, harus diukur, dan menunjukkan, kesiapannya, dan kemampuannya, dengan, tingkat persiapan, persepsi, empati, perencanaan strategis, dan kesiapan untuk tidak hanya, menciptakan, tetapi, juga, menerapkan, yang paling relevan , berkelanjutan, rencana aksi. Carilah pemimpin yang mengejar pencapaian tujuan yang relevan, fokus pada kebaikan bersama, dan sadarilah, mereka harus, membawa ini, membuahkan hasil. Mari kita tinjau, secara singkat, oleh karena itu, menggunakan pendekatan mnemonic, apa yang melibatkan beberapa komponen penting, terlibat, untuk mendapatkannya, SELESAI.

1 Sangat mendalam; tugas; menentukan; Kirim: Banyak yang mengatakan mereka akan melakukannya, tetapi itu adalah individu yang langka, yang siap, bersedia, dan mampu, untuk menggali secara mendalam, dengan pikiran terbuka, mempertimbangkan pilihan dan alternatif, dan memprioritaskan, melayani konstituen mereka, dan melakukan tugas mereka, dengan bijaksana, efektif, dan efisien! Ketika seseorang menentukan apa yang dibutuhkan, dan menghindari retorika dan janji-janji kosong, tetapi, lebih tepatnya, terlihat untuk memberikan, pada apa yang terbaik, relevan, dan berkelanjutan, ia mulai, untuk menjadi pemimpin sejati!

2 Pilihan; peluang; tertib; terorganisir; optimalkan: Opsi hanya masalah, ketika mereka digunakan, untuk memanfaatkan, dan mengenali peluang terbaik! Ini harus dilakukan, dengan cara yang tertata baik, tertib, dan terencana, terencana dengan baik, terorganisasi! Para pemimpin besar mengoptimalkan situasi, untuk mencapai, dengan baik – di luar, yang biasa, istirahat – dari – pak!

3 Kebutuhan; nuansa; saraf; kebutuhan: Mulailah dengan mendengarkan secara efektif, dan belajar, dari setiap percakapan, dan pengalaman, untuk mengembangkan penilaian, kebijaksanaan, dan keahlian yang relevan, diperlukan, untuk memenuhi kebutuhan mereka yang melayani! Setiap kelompok memiliki nuansa tertentu, dan pemimpin yang efektif, menghargai, mengenali, dan mengatasi ini, secara proaktif. Dia juga harus memiliki keberanian, untuk memperluas pembatasan zona kenyamanan pribadinya, dan menemukan, dan menggunakan, kebutuhan untuk membuat orang lain lebih terlibat dan berkomitmen, dengan memotivasi dan mengilhami mereka!

4. Empati; memberi energi; tekanan; keunggulan; daya tahan: Daripada pergi, melalui, gerakan, pemimpin sejati, menunjukkan tingkat empati yang tulus, secara konsisten! Tujuannya harus memberi energi kepada organisasi, dan konstituen, dengan cara yang positif, memotivasi, dan menginspirasi! Ini harus mengarahkan fokus dan penekanan, dengan fokus pada keunggulan, alih-alih menyelesaikan dengan baik – cukup! Ini membutuhkan tingkat ketahanan yang luar biasa dan langka, untuk terus mengejar hal-hal, dengan cara yang positif, daripada yang bersifat retoris!

Akankah Anda memberi layanan unggulan, lip-service, atau berusaha, untuk mendapatkan apa yang dibutuhkan, SELESAI? Apakah Anda sesuai dengan tugas kepemimpinan sejati?